简练软考知识点整理-规划成本管理过程

    规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
    应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性及各过程之间的协调性。成本管理计划是项目管理计划的组成部分，其过程及工具与技术应记录在成本管理计划中。
    规划成本管理属于项目成本管理，规划过程组。
    输入（项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产）；
    工具与技术（专家判断、分析技术、会议）；
    输出（成本管理计划）；
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