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项目忙还想过软考,你需要简练!

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简练软考知识点整理-规划进度管理

    规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是,为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。    进度管理计划是项目管理计划的组成部分。根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的,其中应包括合适的控制临...

2018-06-18 21:00:35

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简练软考知识点整理-控制范围

    控制范围是监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。本过程的主要作用是,在整个项目期间保持对范围基准的维护。    控制项目范围确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制过程进行处理。在变更实际发生时,也要采用控制范围过程来管理这些变更。控制范围过程应该与其他...

2018-06-12 20:05:31

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软考考前注意事项

明天(20180526)就是2018年上半年软考考试!在参加考试的时候有很多需要注意的细节,简练在这里为大家汇总了十七条软考考前注意事项:一、考前 40 分钟,考生应到达本专业资格考试科目所指定的考点,凭本人准考证和本人有效证件(身份证、军官证、外籍人员护照、港澳居民来往内地通行证、台湾居民来往大...

2018-05-25 08:39:19

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简练软考知识点整理-确认范围管理

    确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是,使验收过程具有客观性;同时通过验收每个可交付成果,提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。    由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果,确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的...

2018-05-14 21:26:15

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简练软考知识点整理-创建工作分解结构过程

    创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是,对所要交付的内容提供一个结构化的视图。    WBS是对项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS组织并定义了项目的总范围,代表着经批准的当...

2018-05-11 22:05:28

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简练软考知识点整理-定义范围过程

    定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是,明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内,哪些将排除在项目范围外,从而明确项目、服务或成果的边界。    由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中,所以定义范围过程就要从需求文件(收集需求过程的输出)中选取最终的项目需...

2018-05-10 21:51:03

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简练软考知识点整理-收集需求过程

    收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。本过程的主要作用是,为定义和管理项目范围(包括产品范围)奠定基础。    让干系人积极参与需要发掘和分解工作(分解成需求),并仔细确定、记录和管理对产品、服务或成果的需求,能直接促进项目成功。需求是指根据特定协议或其他强制...

2018-05-09 20:48:56

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简练软考知识点整理-规划范围管理

    规划范围管理是编制范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是,在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。    编制范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息...

2018-05-06 21:53:16

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简练软考知识点整理-结束项目或阶段过程

    结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程。本过程的主要作用是,总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新工作而释放组织资源。    在结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息,确保所有项目工作都已完成,确保项目目标已经实现。由于项目范围是依据项目管...

2018-05-05 22:09:06

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简练软考知识点整理-云计算

    云计算是一种基于互联网的计算方式,通过这种方式,在网络上配置为共享的软件资源、计算资源、存储资源和信息资源可以按需求提供给网上终端设备和终端用户。    云计算的主要特点包括:一是宽带网络连接,用户需要通过宽带网络接入“云"中并获得有关的服务,“云"内节...

2018-04-30 16:50:22

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简练软考知识点整理-智慧城市参考模型

    国际电工委员会(IEC)对智慧城市的定义是:智慧城市是城市发展的新理念,是推动政府职能转变、推进社会管理创新的新方法,目标是使得基础设施更加智能、公共服务更加便捷、社会管理更加精细、生态环境更加宜居、产业体系更加优化。    物联网在城市管理中综合应用就是智慧城市。    智慧城市建设主要...

2018-04-29 09:20:50

阅读数:73

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简练软考知识点整理-互联网+

    “互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合,推动技术进步、效率提升和组织变革,提升实体经济创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。2015年,国务院发布了《关于积极推进“互联网+"行动的指导意见》。    “互联网+”有...

2018-04-28 16:23:51

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简练软考知识点整理-两化融合

    两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节,信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行,不再是单力的带动和促进关系,而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融,彼此不可分割,并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信...

2018-04-26 15:34:42

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简练软考知识点整理-中国制造2025

    中国制造2025,是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。“国家制造强国领导小组”是“中国制造2025”战略顶级领导机构,由国务院相关领导担任组长,成员由国务院相关部门和单位负责人组成。领导小组办公室设在工信部,承担日常工作。    中国制造2025的“一二三四五五十”总体结构: ...

2018-04-20 18:14:15

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简练软考知识点整理-建设网络强国

    信息安全关系到国家的国防安全、政治安全、经济安全、社会安全,是国家安全的重要组成部分。    安全是发展的前提,发展是安全的保障,安全和发展要同步推进。没有网络安全就没有国家安全,没有信息化就没有现代化。    建设网络强国要向着网络基础设施基本普及、自主创新能力增强、信息经济全面发展、网...

2018-04-19 10:45:19

阅读数:61

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简练软考知识点整理-项目冲突的来源

    项目冲突管理是从管理的角度运用相关理论来面对项目中的冲突事件,引导冲突朝积极的方向发展,避免其负面影响,保证项目目标的实现。    在项目环境中,冲突不可避免。不一致的需求、对稀缺资源的竞争、沟通不畅、进度优先级排序以及个人工作风格差异等诸多因素都可能成为冲突的起源。    (1)组织形式...

2018-04-18 15:56:47

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简练软考知识点整理-项目配置审核

    配置审核(配置审计)的任务是验证配置项对配置标识的一致性。实施配置审计以维护配置基线的完整性,配置审计确认最终的基线和文件有遵照特定标准或需求,并适当记录审计结果。信息系统开发的实践表明,尽管对配置项做了标识,实施了变更控制和版本控制,但如果不做检查或验证,仍然会出现混乱。这种验证包括: ...

2018-04-16 11:33:18

阅读数:14

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简练软考知识点整理-范围确认易混概念

    与确认范围容易混淆的知识点包括,确认范围与核实产品、质量控制、项目收尾,下面进行比较分析。    (1)确认范围与核实产品    核实产品是针对产品是否完成,在项目(或阶段)结束时由发起人或客户来验证,强调产品是否完整;确认范围是针对项目可交付成果,由客户或发起人在阶段末确认验收的过程。 ...

2018-04-15 11:30:48

阅读数:42

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简练软考知识点整理-项目合同的类型

买方与卖方的风险分担由合同类型决定。通常所选择的合同类型以及具体的合同条款和条件,决定着合同双方各自承担的风险水平。按项目付款方式划分的合同分类:(1)总价合同   总价合同又称固定价格合同,是指在合同中确定一个完成项目的总价,承包人据此完成项目全部合同内容的合同。   这种合同类型能够使建设单位...

2018-04-13 16:41:42

阅读数:33

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简练软考知识点整理-撤缓妥强合

    冲突,就是计划与现实之间的矛盾,或人与人之间不同期望之间的矛盾,或人与人之间利益的矛盾。冲突有两种不同的性质,凡能推动和改进工作或有利于团队成员进取的冲突,可称为建设性冲突;相反,凡阻碍工作进展、不利于团队内部团结的冲突,称为破坏性冲突。其中建设性冲突对团队建设和提高团队效率有积极的作用,...

2018-04-12 14:20:53

阅读数:10

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