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项目忙还想过软考,你需要简练!

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原创 简练软考知识点整理-控制干系人参与

    控制干系人参与是全面监督项目干系人之间的关系,调整策略和计划,以调动干系人参与的过程。本过程的主要作用是,随着项目进展和环境变化,维持并提升干系人参与活动的效率和效果。    在干系人管理计划中列出干系人参与活动,并在项目生命周期中加以执行。应该对干系人参与进行持续控制。    控制干系人参与属于项目干系人管理,监控过程组;    输入(项目管理计划、问题日志、工作绩效数据、项...

2018-10-08 09:12:46 884

原创 简练软考知识点整理-管理干系人参与

    管理干系人参与是在整个项目生命周期中,与干系人进行沟通和协作,以满足其需要与期望,解决实际出现的问题,并促进干系人合理参与项目活动的过程。本过程的主要作用是,帮助项目经理提升来自干系人的支持,并把干系人的抵制降到最低,从而显著提高项目成功的机会。    管理干系人参与的输入是干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志和组织过程资产。    管理干系人参与包括以下活动:     调动...

2018-10-08 09:10:41 526

原创 简练软考知识点整理-规划干系人管理

   规划干系人管理是基于对干系人需要、利益及对项目成功的潜在影响的分析,制定合适的管理策略,以有效调动干系人参与整个项目生命周期的过程。本过程的主要作用是,为与项目干系人的互动提供清晰且可操作的计划,以支持项目利益。    在分析项目将如何影响干系人的基础上,规划干系人管理过程帮助项目经理制定不同方法,来有效调动干系人参与项目,管理干系人的期望,从而最终实现项目目标。干系人管理的内容比改善沟...

2018-10-08 09:05:24 455

原创 简练软考知识点整理-识别干系人

   识别干系人是识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织,以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织,并分析和记录他们的相关信息的过程。这些信息包括他们的利益、参与度、相互依赖、影响力及对项目成功的潜在影响等。本过程的主要作用是,帮助项目经理建立对各个干系人或干系人群体的适度关注。    项目干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织,以及会受或自认为会受项目决策、...

2018-10-08 09:02:15 656

原创 简练软考知识点整理-结束采购

   结束采购是完结单次项目采购的过程。本过程的主要作用是,把合同和相关文件归档以备将来参考。    结束采购过程还包括一些行政工作,例如,处理未决索赔、更新记录以反映最后的结果,以及把信息存档供未来使用等。需要针对项目或项目阶段中的每个合同,开展结束采购过程。在多阶段项目中,合同条款可能仅适用于项目的某个特定阶段。这种情况下,结束采购过程就只能结束该项目阶段的采购。采购结束后,未决争议可能需...

2018-10-07 20:19:03 554

原创 简练软考知识点整理-控制采购

    控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况,并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。本过程的主要作用是,确保买卖双方履行法律协议,满足采购需求。    买方和卖方都出于相似的目的而管理采购合同。每方都必须确保双方履行合同义务,确保各自的合法权利得到保护。合同关系的法律性质,要求项目管理团队清醒地意识到其控制采购的各种行动的法律后果。对于有多个供应商的较大项目,合同管理的一个重要方面就是管...

2018-10-07 20:13:05 226

原创 简练软考知识点整理-实施采购

  实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。本过程的主要作用是,通过达成协议,使内部和外部干系人的期望协调一致。    在实施采购过程中,项目团队将会收到投标书或建议书,并按照事先拟定的选择标准,选择一个或多个有资格履行工作且可接受的卖方。    对于大宗采购,可以重复进行寻求卖方应答和评价应答的全过程。可根据初步建议书列出一份合格卖方的短名单,再要求他们提交更具体、全面的文件,...

2018-10-07 20:11:07 358

原创 简练软考知识点整理-规划采购管理

   规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是,确定是否需要外部支持,如果需要,则还要决定采购什么、如何采购、采购多少,以及何时采购。    规划采购管理识别哪些项目需求最好或应该通过从项目组织外部采购产品、服务或成果来实现,哪些项目需求可由项目团队自行完成。如果项目需要从执行组织外部取得所需的产品、服务和成果,则每次采购都要经历从规划采购管理到结束...

2018-10-07 20:08:12 366

原创 简练软考知识点整理-控制风险

    控制风险是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险,以及评估风险过程有效性的过程。本过程的主要作用是,在整个项目生命周期中提高应对风险的效率,不断优化风险应对。    应该在项目生命周期中,实施风险登记册中所列的风险应对措施,还应该持续监督项目工作,以便发现新风险、风险变化和过时风险。    控制风险过程需要基于项目执行中生成的绩效数据,采用诸如偏差和...

2018-10-07 09:43:03 334

原创 简练软考知识点整理-规划风险应对

   规划风险应对是针对项目目标,制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。本过程的主要作用是,根据风险的优先级来制定应对措施,并把风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计划和项目管理计划中。    在实施定量风险分析(如已使用)之后开展规划风险应对过程。制定风险应对措施需要理解风险处理机制。这是一种可据此分析风险应对计划是否正在发挥应有作用的机制。其中包括确定和分配某个人(风险应对责任...

2018-10-07 09:38:27 398

原创 简练软考知识点整理-实施定量风险分析

    实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。本过程的主要作用是,产生量化风险信息,来支持决策制定,降低项目的不确定性。    实施定量风险分析的对象是在定性风险分析过程中被确定为对项目的竞争性需求存在潜在重大影响的风险。实施定量风险分析过程就是分析这些风险对项目目标的影响,主要用来评估所有风险对项目的总体影响。在进行定量分析时,也可以对单个风险分配优先级数值。...

2018-10-07 09:34:57 1128

原创 简练软考知识点整理-实施定性风险分析

   实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的主要作用是,使项目经理能够降低项目的不确定性级别,并重点关注高优先级的风险。    实施定性风险分析根据风险发生的相对概率或可能性、风险发生后对项目目标的相应影响及其他因素(如应对时间要求,与项目成本、进度、范围和质量等制约因素相关的组织风险承受力),来评估已识别风险的优先级...

2018-10-07 09:33:20 526

原创 简练软考知识点整理-识别风险

  识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。本过程的主要作用是,对已有风险进行文档化,并为项目团队预测未来事件积累知识和技能。    风险识别活动的参与者可包括:项目经理、项目团队成员、风险管理团队(如有)、客户、项目团队之外的主题专家、最终用户、其他项目经理、干系人和风险管理专家。虽然上述人员往往是风险识别过程的关键参与者,但还应鼓励全体项目人员参与潜在风险的识别工作。  ...

2018-10-07 08:18:43 565

原创 简练软考知识点整理-规划风险管理

   规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。本过程的主要作用是,确保风险管理的程度、类型和可见度与风险及项目对组织的重要性相匹配。风险管理计划对促进与所有干系人的沟通,获得他们的同意与支持,从而确保风险管理过程在整个项目生命周期中有效实施,至关重要。    仔细周密地规划将提高其他风险管理过程的成功率。规划风险管理的重要性还在于为风险管理活动安排充足的资源和时间,并为评估风险奠定一...

2018-10-07 08:15:15 431

原创 简练软考知识点整理-控制沟通

    控制沟通是在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程,以确保满足项目干系人对信息的需求。本过程的主要作用是,随时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化。    控制沟通过程可能引发重新开展规划沟通管理和/或管理沟通过程。这种重复体现了项目沟通管理各过程的持续性质。对某些特定信息的沟通,如问题或关键绩效指标(如实际进度、成本和质量绩效与计划要求的比较结果),可能立即引发修正措施,而...

2018-10-06 21:39:38 467

原创 简练软考知识点整理-管理沟通

    管理沟通是根据沟通管理计划,生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。本过程的主要作用是,促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。    本过程不局限于发布相关信息,还要设法确保信息被正确地生成、接收和理解,并为干系人获取更多信息、展开澄清和讨论创造机会。有效的沟通管理需要借助相关技术,考虑相关事宜,包括(但不限于):     发送-接收模型。其中也包括反馈回路,为...

2018-10-06 21:38:04 244

原创 简练软考知识点整理-规划沟通管理

    规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划的过程。本过程的主要作用是,识别和记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式。    规划项目沟通对项目的最终成功非常重要。沟通规划不当,可能导致各种问题,例如,信息传递延误、向错误的受众传递信息、与干系人沟通不足,或误解相关信息。    在大多数项目中,都是很早就进行沟通规划工作,例如在项目...

2018-10-06 21:36:31 329

原创 简练软考知识点整理-管理项目团队

   管理项目团队是跟踪团队成员工作表现,提供反馈,解决问题并管理团队变更,以优化项目绩效的过程。本过程的主要作用是,影响团队行为,管理冲突,解决问题,并评估团队成员的绩效。    提出变更请求,更新人力资源管理计划,解决问题,为绩效评估提供输入,以及为组织数据库增加经验教训,都是管理项目团队所得到的成果。    管理项目团队需要借助多方面的管理技能,来促进团队协作,整合团队成员的工作,从...

2018-10-06 21:23:39 392

原创 简练软考知识点整理-建设项目团队

    建设项目团队是提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围,以提高项目绩效的过程。本过程的主要作用是,改进团队协作,增强人际技能,激励团队成员,降低人员离职率,提升整体项目绩效。    项目经理应该能够定义、建立、维护、激励、领导和鼓舞项目团队,使团队高效运行,并实现项目目标。团队协作是项目成功的关键因素,而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。项目经理应创建一个能促进团队协...

2018-10-06 21:22:01 308

原创 简练软考知识点整理-组建项目团队

   组建项目团队是确认人力资源的可用情况,并为开展项目活动而组建团队的过程。本过程的主要作用是,指导团队选择和职责分配,组建一个成功的团队。    因为集体劳资协议、分包商人员使用、矩阵型项目环境、内外部报告关系或其他各种原因,项目管理团队不一定对团队成员选择有直接控制权。在组建项目团队过程中,应特别注意下列事项:     项目经理或项目管理团队应该进行有效谈判,并影响那些能为项目提供所...

2018-10-06 21:19:54 499

原创 简练软考知识点整理-规划人力资源管理

   规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系,并编制人员配备管理计划的过程。本过程的主要作用是,建立项目角色与职责、项目组织图,以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。    通过人力资源规划,明确和识别具备所需技能的人力资源,保证项目成功。人力资源管理计划描述将如何安排项目的角色与职责、报告关系和人员配备管理。它还包括人员管理计划(列有人员招募和遣散时间表)、...

2018-10-06 21:17:34 262

原创 简练软考知识点整理-实施质量保证

   实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。本过程的主要作用是,促进质量过程改进。    实施质量保证过程执行在项目质量管理计划中所定义的一系列有计划、有系统的行动和过程。质量保证旨在建立对未来输出或未完输出(也称正在进行的工作)将在完工时满足特定的需求和期望的信心。质量保证通过用规划过程预防缺陷,或者在执行阶段对正在进行的工作检查出缺陷,来保...

2018-10-05 19:43:12 438

软考知识点整理(2016-2020年真题).pdf

本资料根据2016年-2020年的五年间九次考试的试题进行整理,包括中级高级共19套考卷。 本资料的整理思路为,将历年考题根据知识点进行分类,然后统计出考题中涉及的知识点,将常考知识点整理出来,并将考题附在知识点后面。让朋友们了解到近年的考点分布,并深入理解该知识点的考题形式及考题难度,各个知识点独立成章,朋友们可以充分利用碎片时间进行备考学习。 本资料由简练网整理完成,希望能够帮到考友们!

2021-01-14

软考项目管理常考知识点整理(2010-2019年).pdf

根据软考“信息系统项目管理师”和“系统集成项目管理工程师”2010年至2019年历年考题,整理出来的常考知识点及对应历年考题,并注明知识点的教程出处。方便备考学习。

2020-03-30

信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师考试大纲及相关法律法规

包括: 1.考试教程及大纲 高级-信息系统项目管理师考试大纲(第2版)、高级-信息系统项目管理师教程(2017版)、中级-系统集成项目管理 工程师教程(2016版)、中级-系统集成项目管理工程师考试大纲(第2版)、PMBOK2012中文电子版(最五版) 2.信息化指导相关法规 国家信息化发展战略纲要、2006—2020年国家信息化发展战略、促进大数据发展行动纲要、大数据产业发展规划、 国家电子政务“十二五”规划、国家电子政务工程建设项目管理暂行办法、国务院关于积极推进“互联网+”行动的 指导意见、国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定、国务院关于印发《中国制造2025》的通知、国务院 关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策的通知、软件和信息技术服务业发展规划(2016-2020 年)、信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年) 3.信息安全相关法规 中华人民共和国计算机软件保护条例、中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例、信息安全等级保护管理办法 、GB-T20269-2006_信息安全技术_信息系统安全管理要求、GB-T20271-2006信息安全技术信息系统通用安全技术要 求、GB-T22239-2008信息系统安全等级保护基本要求、GB-T22240-2008信息安全技术信息系统安全等级保护定级指 南 4.软件工程相关法规 GB-T1526-1989信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源、GB-T8566-2007信息技术 软件生存周期过程、GB-T8567-2006计算机软件文档编制规范、GB-T9385-2008算机软件需求规格说明规范、GB- T11457-2006软件工程术语、GB-T14085-1993系统配置图符号及约定、GB-T15532-2008计算机软件测试规范、GB- T16260.1-2006_软件工程_产品质量_第1部分_质量模型、GB-T16260.2-2006软件工程产品质量第2部分外部度量、 GB-T16260.3-2006软件工程品质量3部分:内部度量、GB-T16260.4-2006软件工程产品质量第4部分使用质量的度 量 5.招标投标相关法规 中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国招标投标法实施条例、中华人民共和国政府 采购法、中华人民共和国政府采购法实施条例 6.著作权相关法规 计算机软件保护条例、中华人民共和国反不正当竞争法、中华人民共和国商标法、中华人民共和国商标法实施条例 、中华人民共和国著作权法、中华人民共和国著作权法实施条例、中华人民共和国专利法、中华人民共和国专利法 实施细则

2019-03-16

简练网软考项目管理常考知识点整理资料2

软考中,信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师的常考知识点,一篇一篇的整理出来。

2018-03-18

软考知识点梳理--承建方项目论证

对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价,制定应对风险的方法,为顼目全过程的风险管理提供依据。

2017-12-19

软考知识点梳理--版本管理

配置项的状态通常有三种,分别是草稿、正式发布和正在修改。配置项刚建立时其状态为“草稿”。配置项通过评审(或审批)后,其状态 变为“正式发布”。

2017-12-18

简练网软考项目管理常考知识点整理资料

本资料是根据历年软考项目管理中级高级的真题中,整理出来的常考知识点,以及对应的历年考题资料。针对的软考包括:信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师。

2017-12-07

培训资料之项目管理基本概念

培训资料之项目管理基本概念 项目 管理 项目管理 事业环境因素 组织过程资产 项目组织

2013-01-06

培训文档之项目管理概述

项目管理的培训文档,概括介绍项目管理的内容,方法及管理流程。

2013-01-06

JAVA的在线考试系统论文

在线考试系统旨在实现考试的无纸化管理,对一些科目的考试可以通过互联网络或局域网进行,方便校方考务的管理,也方便了考生,尤其适合考生分布广,不易集中的远程教育.我主要开发系统的后台管理系统—JAVA在线考试管理子系统,它包括试题管理,考生管理,在线制作试卷,控制学生考试的设置,试卷审批等功能.本论文主要介绍了对JAVA在线考试管理子系统的分析,设计和开发的全部过程.运用ER图,程序流程图等对在线管理子系统的设计过程进行详细的说明.全文共分为开发方案,需求分析,系统设计,关键技术解决,结论五部分.开发方案中主要介绍开发在线考试系统得目的,开发方案的选择及开发框架的技术的确定;需求分析介绍了在线考试系统的总体需求及系统各模块的功能需求;系统设计介绍了系统设计的指导思想,数据库的设计,系统模块的设计;关键技术介绍了在具体实现时需解决的一些技术,如开发框架的整合技术,开发

2011-01-12

使用高效的日志工具—Log4J

大家在编程时经常不可避免地要使用到一些日志操作,比如开发阶段的调试信息、运行时的日志记录及审计。调查显示,日志代码占代码总量的4%。通常大家可以简单地使用System.out.println()语句输出日志信息,但是往往会有一些判断,比如:

2011-01-12

Java的反射机制深度解析

ava语言允许通过程序化的方式间接的对Class操作,Class文件由类加载器加载后,在JVM中将形成一份描述Class的对象,通过该对象可以获知Class的结构信息,如构造函数,属性,方法等。并分别通过Java实例对这些信息进行描述,Java允许用户通过这个Class相关的描述对象来间接调用类的功能。这就是为程序化方式操作Class文件提供了一个途径。

2011-01-12

JAVA操作XML的完整例子

JAVA操作XML的完整例子——W3C DOM篇 这是一个用JAVA W3C DOM 进行XML的的例子,包含了查询、增加、修改、删除、保存的基本操作。较完整的描述了一个XML的整个操作流程。适合刚入门JAVA XML操作的朋友参考和学习。

2011-01-12

Java性能优化技巧集锦.doc

可供程序利用的资源(内存、CPU时间、网络带宽等)是有限的,优化的目的就是让程序用尽可能少的资源完成预定的任务。优化通常包含两方面的内容:减小代码的体积,提高代码的运行效率。本文讨论的主要是如何提高代码的效率。

2011-01-12

java内存泄露深度分析及解决

尽管java虚拟机和垃圾回收机制管理着大部分的内存事务,但是在java软件中还是可能存在内存泄漏的情况。的确,在大型工程中,内存泄漏是一个普遍问题。避免内存泄漏的第一步,就是要了解他们发生的原因。这篇文章就是要介绍一些常见的缺陷,然后提供一些非常好的实践例子来指导你写出没有内存泄漏的代码。一旦你的程序存在内存泄漏,要查明代码中引起泄漏的原因是很困难的。同时这篇文章也要介绍一个新的工具来查找内存泄漏,然后指明发生的根本原因。这个工具容易上手,可以让你找到产品级系统中的内存泄漏。

2011-01-12

Hibernate注释深入解析

Hibernate 可以对类的属性或者方法进行注解。属性对应field类别,方法的 getXxx()对应property类别。通过 @Table 为实体Bean指定对应数据库表,目录和schema的名字。@Version 注解用于支持乐观锁版本控制。

2011-01-12

JAVA环境变量讲解

在java里有三个环境变量需要你亲手来设置:他们分别是 JAVA_HOME,CLASSPATH,和PATH。

2011-01-11

DSS的构造与系统统结构

DSS的目标和决策人员的工作目标是一致的,它所针对的是DSS的服务 对象。DSS的目标一般包含两层含义:工作的环境和决策的任务。当我们研究决策的任务时,实际上对DSS提出了功能上的要求,这就涉及到系统的结构,因为 结构决定功能

2011-01-07

社交网络SNS未来盈利模式

未来SNS网站应该怎么样发展?应该采取什么样的盈利模式才能得到健康可持续的发展?关于这个问题,业内众说纷纭,观点各异。

2011-01-07

互联网创业成功之道:网站策划、建设、推广、盈利实战攻略

网站的盈利模式有广告、增值服务、SP服务等多种形式,关键是要找到最适合自己网站的盈利方向。

2011-01-07

AJAX CSS JS JSP 编码规范

CSS编码规范,基本书写规范,CSS命名参考,Java 编程规则,JSP 编码规范,网站技术规范....

2010-10-31

全面剖析XMLHttpRequest对象

XMLHttpRequest对象是当今所有AJAX和Web 2.0应用程序的技术基础。尽管软件经销商和开源社团现在都在提供各种AJAX框架以进一步简化XMLHttpRequest对象的使用;但是,我们仍然很有必要理解这个对象的详细工作机制。

2010-10-31

伟大架构师的秘密伟大架构师的秘密

所有伟大的架构师都掌握了在抽象的不同层次上概念化解决方案的技能。通过将解决方案组织到离散的层次,架构师可以专注于解决方案的单个方面而忽略所有剩余的复杂性。展示将抽象层次应用到 IT 解决方案的技术,并将其与其他工程学科相比较。

2010-10-31

java 虚拟机规范

java 虚拟机规范.详细解释JAVA的内部执行机构.帮助你深入了解JVM 的工作原理.

2009-06-15

空空如也

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