企业级项目管理平台如何推动 IPD 数字化落地实践

6月29-30日，易趋受邀出席第十三届中国PMO大会，资深顾问刘苗老师在“制造业PMO”主论坛发表主题演讲，探讨如何有效推动IPD落地，提升产品研发和项目管理能力，从而帮助企业实现战略落地。

（主论坛现场）

此次大会吸引了来自各行各业500余位项目管理精英汇聚一堂，同时邀请到近50位来自华为、中国电信、 西北工业大学等知名企事业单位的资深PMO和项目管理专家进行主题演讲和分享。

1.最佳实践分享

易趋（蓝云软件）资深咨询顾问刘苗老师在“制造业PMO”主论坛发表主题演讲，探讨制造型企业在产品研发项目管理中面临的困扰、IPD数字化落地的难点，如技术开发与产品开发分离、跨部门协同的阻力以及无法达到预期的投资收益等等。

（刘苗老师演讲现场）

针对许多企业引入IPD流程体系以期提高产品质量、降本增效、缩短交付周期、增加产品创新，但引入流程体系后“水土不服”，陷入难以真正落地执行的困局，刘苗老师在主题演讲中从组织配备、不同场景的管理流程及工具支撑等几个方面，展开论述有效推动IPD落地的方法。

她认为IPD推行的本质是一场变革，需要注重组织架构的匹配，建立项目型组织结构，进行扁平化管理，以价值为导向；优化流程体系，实现端到端的业务流程；以工具平台为抓手，打造研发项目管理的数字化平台，强化规范流程。

如何确保IPD管理流程的顺利实施？

刘苗老师提出组织在配备了合适的人才团队并梳理清晰业务流程之后，需要借助专业工具——易趋项目管理平台来进行管理理念落地，规范和固化管理流程。

通过易趋项目管理平台，可以实现PDT视角下的项目管理流程，覆盖概念、计划、开发、验证以及发布等各个阶段，拉通产品与项目，在产品生命周期中通过不同的项目成功实施，最终实现从需求提出到产品面市的全业务流程管理。

（易趋项目管理平台框架视图）

在易趋项目管理平台上，产品和项目相互连通管理，研发过程可实现端到端全业务可视化，贯穿客户商机、销售合同、项目全生命周期管理、采购订单/供应商合约等多个业务环节；同时也能集成多个专业管理系统，进一步提高产品研发效率和项目执行效率。

（易趋系统概览图）

2.行业前沿主题分享

华为服务Fellow、首席项目管理专家，华为H5M项目管理标准制定主导者孙虎先生受邀出席会议，并在主论坛一发表了题为《落地项目管理标准，打赢班长的战争》的主题演讲。

（孙虎先生演讲现场）

西北工业大学管理学院教授、西北工业大学国际项目管理研究院副院长、IPMP中国认证委员会主席、中国（双法）项目管理研究委员会(PMRC)常务副主任委员欧立雄老师，作为特邀嘉宾出席大会并在主论坛二做了主题演讲。

（欧立雄老师演讲现场）

3.展台精彩剪影

本次大会特设展区，企业级项目管理软件代表品牌易趋携最新产品和解决方案亮相，在展区为参会嘉宾提供了产品演示与产品试用。

通过顾问的演示与讲解、嘉宾的亲自体验，阐明易趋产品背后的管理思想和与之关联的业务交互，功能强大而操作简易的特点让现场嘉宾兴趣大增，他们积极参与交流以及探讨。

（易趋展位剪影）

（易趋展位剪影）