案例分析：蓝云EasyTrack为深圳证券交易所搭建项目管理平台

项目背景：

深交所于2007年开始构建SEP体系（软件工程过程 Software Engineering Process的简称），对深交所的所有应用研发项目过程进行了规范，于2008年7月31日顺利通过了CMMI  ML3资质认证评估。

SEP体系经过1年半时间的实际执行与优化，在2009年启动了项目管理平台，建设ITEMS一期项目，并于2010年7月1日正式上线运行，实现了SEP体系流程的落地，从此ITEMS 做为SEP体系的支撑工具，一直伴随着SEP体系的优化而进行升级。

实施过程和使用情况：深交所分期进行项目管理系统建设。

一期建设目标是支撑深交所电脑工程部的CMMI过程体系，并支持系统运行部的IT基础建设项目。系统范围包括需求管理、资源管理、项目管理、工作量估算、过程管理、配置管理、质量保证、审批流程和支持流程等，并与OA、ITIL、邮件系统等有机集成。

二期建设目标是在一期基础上进行优化和完善，并增强项目度量和决策支持。根据深交所组织架构及业务流程调整进行系统规划和升级。业务流程设计需要同时满足深交所项目管理办法、CMMI过程体系及PRINCE2项目管理方法论。

三期建设目标是为适应管理要求调整、业务环境变化对前期系统进行增强。

四期建设目标是配合深交所进行CMMI5级认证，进行系统升级。主要涉及系统各主要模块功能的完善，系统性能的提升等。

目前系统已正式上线使用超过8年，达到了预期的建设目标，深交所对系统的满意度较高。并且系统在深交所使用越来越深入，各层面的需求方的需求也越来越精细，目前系统已经发展成为每个技术人员每天必须操作的系统之一。本系统有稳定的运维团队在持续维护，并且目前深交所旗下子公司也开始全面使用此系统，使用范围再进一步扩大。

深交所对平台的评价：

“深圳证券交易所于2009年引入蓝云公司的项目管理系统，并在原有产品基础进行了深度的定制开发，蓝云公司以其专业的咨询技术和软件开发技术为深圳证券交易所量身打造了一套高度契合深交所IT业务的管理工具---ITEMS系统。

8年多在蓝云项目管理系统的工具支持下，深交所的项目管理体系日臻完善和成熟，在项目管控过程中不断创新。对瀑布、迭代、持续发布等各类型项目全方位支持，对需求实现了从收集、拆分、分派、关联项目到需求状态双向跟踪的管理要求。另外，通过ITEMS系统，还实现了培训管理、资源管理、任务管理、外包管理等管理诉求，大大提升了深交所IT管理能力和效率。

非常感谢深圳市蓝云软件有限公司为深圳证券交易所IT管理建设做出的贡献。和蓝云合作非常愉快，他们的技术人员认真负责、技术能力强，响应快速，开发交付质量高，截止到目前，深交所与蓝云进行的项目管理系统合作项目已经开展到了第四期，未来深交所还有更多的业务需求有待蓝云帮助实现。在此，预祝我所与蓝云的合作更愉快更持久，同时也预祝蓝云公司事业蒸蒸日上! ”