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RSS订阅原创 500强项目管理资深讲师讲述项目经理要如何跳脱管理误区
影响项目管理效果的因素有很多，技术疏忽、管理能力有限、其他人为因素等都可能造成惨不忍睹的后果。项目经理和PMO一不小心就会踏入误区，严重影响项目进度和质量。那么项目管理中有哪些常见的误区？面对这些误区的时候，项目经理、项目总监、PMO、CIO应该如何应对才能从中跳脱？有没有什么方法可以尽量减少踏入误区的次数，提高工作质量和效率？7月11日，500强的资深项目管理讲师将直播讲课，讲述他的思路...
2018-06-28 15:45:54
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转载 项目失败的原因和解决方法
每一个项目都是独特的，然而项目失败的根本原因通常都是相同的。当我们知道这些原因后，我们可以最小化发生问题的几率，增加项目成功的概率。那么当我们面对粗糙的项目启动、过弱的控制、缺乏资源、项目风险和不且实际的期望时，应该怎么做？以下是五个常见问题和解决方法。问题一：简单粗糙的项目启动也许最常见的问题是没有正确地启动项目，而这其实只需要花点时间去收集客户需求、同意客户要求、创立一个...
2018-06-27 18:15:48
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原创 项目经理如何做好沟通管理
沟通管理是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程；PMBOK中建议项目经理要花75%以上的时间在沟通上。沟通的主要方式有：文档沟通、邮件沟通、面对面沟通、会议沟通沟通中存在的主要问题1，沟通对象错误沟通对象有没有找对影响着沟通的质量和效率，这里有两层意思：一方面是指要找对人，比如说你想要向某个小组推进周报，找项目成员一个个沟通大概率是不会获得理解和支持的，而找小组的负...
2018-06-25 18:31:30
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原创 案例分析：招商银行是如何搭建项目管理信息化平台的
项目背景：招行运行中心项目包括新产品研发、课题研究、系统实施、重大采购等项目类型。为了适应运行中心项目管理要求的提升，提高项目的成功率，并减轻因管理要求提升为项目各方带来的工作量，需要建设一个统一的项目管理信息化平台，使项目各方能够协同工作。实施过程和使用情况：招行数据中心项目自2010年起，到现在已经建设了7年，项目现在已经准备实施第7期。一期建设时间：2010年底-2011年初...
2018-06-25 18:28:22
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空空如也
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