关于项目组成员的成就感

      从我担任项目组组长以来，已经是第二个项目了，除了项目的质量，我最关注的还是组员是否能从项目中获得自己想要的东西、是否能获得成就感，如果答案是肯定的，他（她）才能有一种归属感，才能为项目作出更大的贡献。

      其实对于如何使组员获得成就感的问题，困扰了我比较长的时间。组员一方面希望能通过项目获得技术的提升，一方面希望能在组里做出自己的贡献并获得认可。但是由于项目方向的局限性，还有项目进度上的压力，往往组员从项目本身学到的技术是很有限的，除非他本人有着极为狂热的技术追求，在技术这一层面，我所能提供的帮助比较有限，还是那句老话——关键在个人，我只能做为一个经验比较丰富的学姐，在他遇到瓶颈时，给出点指导性的意见。

      对于组员希望获得认可这方面，最近有封组员发给我的邮件对我触动很大，他在邮件中讲到我是他所待过的项目组中最好的组长，因为我会过问他的课程情况，或其它的事情，虽然只是偶尔，但是让他感觉很温暖，因为他觉得自己是被关注的。如果没有组员的这种反馈，我真的还会继续困惑下去，因为我自己的风格就是喜欢和组员打成一片，平等相处，而不喜欢和他们之间树立起隔阂，所以有时就像朋友之间打招呼一样随便聊聊，顺便了解一下他们近期的状况和想法，谁知到这样对于我来说很简单平常的举动在他们看来就是来自于上级的关怀和温暖，如果有这样的感受，那么他肯定会有比较强烈的归属感。这封邮件让我有些感动，同时也很受鼓舞，也明白了和组员交流的重要性——这是一个惠及他人并有利于项目发展和自身发展的重要工作。