怎样成为一个优秀的开发主管

这是我做一个跨部门主管的经验,也是工作10年来总结的"血"的教训.

做好开发主管,你要成为一个:
优秀的培训师,演讲家,绘图师,裁判员,其次才是程序架构,代码编写者.总之主管是一个需要精通多个领域的综合人才,利用流程来解决岗位涣散的问题,南辕北辙的问题,最终解决工作效率的问题.

对付情绪涣散的团队,可以采取:

1,培训的方式给团队洗脑,对员工进行工作流程和岗位责任制的培训.

2,测试的方式.制定标准,找个最差的人做测试人员,(标准执行人),让他代替你去说话,注意自己不要直接和具体工作人员冲突.

3,工作平台和工具的使用.如果你没有版本控制工具,没有Bug跟踪平台,那你还是土豹子.

4,图形化的需求分析,如果对方不知道怎么开展工作,可能是因为你对工作的描述不够清晰,你要会画图,并且培训几个人帮你把需求和界面和进度时间线都画出来,这是极其重要的.

 

和大家讲"风格,风度,风气,风采"

思想教育要生动有趣,你必须是一个优秀的演讲家.风格,风度,风气,风采可以把令人讨厌的纪律约束变成打动他内心的行为规范.这和8荣8耻是一个道理,不是人人都可以约束好自己的行为,但是人人都有荣辱感.

1,比如解决代码规范的问题,这是编程"风格"的问题.

2,对于散步消息影响团队情绪的人员要单独谈话,让他停止发布坏消息,让他装也要装出个样子来,给他讲"风度",这种人往往是自身利益没有满足,缺乏风度,必要的时候你要显示出"风度",牺牲点自我利益,服务于团队,让他感到愧疚.个人和集体的关系就象夫妻关系一样,既然在一起了,就应该互相信任,不要猜疑,不要散步谣言.

3,比如解决打游戏的问题,你要让他知道这是"风气"问题,你可以让他想想,假设他是老板,或者假设老板在旁边,让他推测对方的心理.

4,"风采"是团队和企业的最终精神目标,要画饼给大家看,让他们做有理想的人.