“领导想提拔你，看的从来不是努力”

前两天收到一封学员私信。

学员说，自己32岁了，找工作找了3个月，也被拒绝了3个月。

拒绝理由都很统一：公司招聘的是基层岗位，这个年龄，有些不合适。

我身边有很多这样的职场人。一直待在基层岗位，错过几次升职的机会，忽然有一天，被公司告知：你被淘汰了。

他们从没想到，基层岗位，也是有“保质期”的。

想要在职场上不断发展，必须让自己拥有带团队的能力，或者成为某一领域的专家。

可是大多数人从没有考虑过这件事，他们只是日复一日的重复着工作，直到被淘汰。

和他们聊天，能够明显感觉到：

这些人除了努力，一无所有。

我是从底层一路走过来的，所以，我深知一个0背景、0起点的年轻人，从基层员工做到业绩突出的骨干、优秀的管理者，在职场上要经历多少艰难。

在底层，没人告诉你应该怎么做才进步得最快。

你好，我是何川，250万职场人充电平台插座学院的创始人 & CEO。

一部分人认识我，是因为关注了我们的公众号【插座学院】；更多人认识我，是因为听过我讲的升职加薪课程。

▲ 讲台上站的是我

作为公司管理者， 我亲自帮助过公司很多年轻人，迅速成长为一线团队的负责人。他们平均年龄只有28岁，却已各自管理着千万级的项目。

他们中没有一个是天赋异禀，或者一毕业就自带光环，都是从最普通的起点开始，一步步走到今天的位置。

比如，我们公司的副总裁，是91年的，17年底加入公司，从新媒体编辑岗位做起，基层-主管-总监-副总裁，一步一个脚印。如今，他每年带领团队创造数千万的业绩，也早已实现了百万年薪。

▲ 我和我年轻的团队

这样的例子，在我们公司，还有很多；在我的学员里，还有更多。

只要掌握正确的方法，你努力的价值就会被放大10倍，甚至百倍千倍。

 

以下的文章不一定能让每个人年薪百万，但如果你想掌握升职加薪的秘密，用最短的时间实现工资翻1-3倍，我一定能帮到你。

 

1

想要拿高薪，

你最该关心的是什么？

在我外出讲课的时候，我见过很多三十几岁四十几岁的职场人。

他们大多在工作岗位上，勤勤恳恳工作了十几年，但面临的却是被年轻人淘汰的危机：

“技术更新太快了。”

“年纪大了，体力和脑力都拼不过年轻人了。”

“高不成低不就，技术上突破不了，自己又升不到管理层，只能这么混着。”

……

当他们听完我的课，他们纷纷感慨：

如果刚毕业就听到你的课，一定不会是现在这个状态。

▲ 学员真实反馈

我非常理解他们。

因为，在职场上，能力只能决定你的发展下限，思维才决定你的职场发展高度。

举个简单的例子。

假设，一个人为公司创造10万的价值，可以拿到1万的薪水；

那么，如果他想拿到10万的薪水，需要创造多大的价值？

答案很好算，100万。

你一定会觉得，要把自己的能力提升10倍，太难了！

可还有另外一种办法：

可以找到10个，能够创造10万的人，通过团队的力量，完成100万的业绩。

这就是高薪者的思维。

同样作为脱口秀演员，李诞为什么比其他脱口秀演员挣得多？

因为别人只是完成了一场表演，而他通过一个个优秀的脱口秀演员，通过一场场表演，创造的是一个又一个火爆中国的节目。

他并不是把自己的脱口新能力，提高了几十倍；而是从一个专家，变成了一个管理者。

他通过团队创造的价值，放大了他的收入和地位。

所以，想要提升收入，比简单提升能力更重要的，是培养你的高薪思维。

2

从月薪2000到身价过亿，

我的经历一点都不传奇

 

说说我的故事。

 

2008年我大学毕业，在吉林的一家事业单位，月薪2000。

为了省钱，我和人合租在一间半地下室，光线暗淡，空气不流通，有时还漏水，每个月房租300块。

▲ 我月薪2000时租的房子

虽然我拿的钱很少，而且从没涨工资，但我干的却是月薪2万的活，从部门团队搭建，到洽谈合作，拉资源，做项目，干出别人达不到的业绩。

之后，我认定待在原地没有发展，于是离开吉林，到深圳入职华润。

这是我毕业后的第一次重要选择。

 

在华润的2年，是我开拓视野、拥抱资源的两年，帮助我站在大行业、全国性的格局看问题。

▲ 我在华润的工位

很多人觉得自己的公司，资源就是那一平米工位，闷头做事就行。

我不这么认为。

 

比如，在我准备离开华润前，我就想：这家公司的业务为什么可以做这么好？

于是，我到公司旗下超市和一线员工交流，然后把观察到的、思考到的写成了一篇文章《社区零售被我们远远低估了》。

这篇文章经过互联网放大，辗转被正和岛创始人看到。

他邀请我加入正和岛。

 

当时的我还收到了一家央企的offer，我再次面临选择：

是去央企做文职，拿25000元的薪资，还是接受15000元的薪水，去迅速发展的创业公司正和岛，和公司一起成长？

 

可能很多人会说，当然选择月薪25000。毕竟每个月多1万块钱，多好！

 

但我选择了后者。

 

这是因为，我始终有这样一条认知：你要关注的不是眼前，而是你未来10年的成长。

 

进入创业公司正和岛，虽然薪资不如央企，但我有机会和多位顶尖的民营企业家，进行面对面的访谈、交流和学习。

 

这对我的职业生涯来说，是非常宝贵的经历。而事实证明，我是对的。

 

在这段工作期间，我接触到多位商业大佬，比如：

 

联想集团创始人柳传志先生；

万科集团创始人王石先生；

复星集团董事长郭广昌先生；

新东方教育集团创始人俞敏洪先生；

奇虎360创始人周鸿祎先生；

中坤地产董事长黄怒波先生等。

▲ 2012年8月，访谈王石先生

在正和岛待了两年，我的能力、视野和人脉，都呈爆发式增长。

 

2014年，我开始创业，拿到天使投资150万，估值1000万。

 

2016年，拿到Pre A轮融资750万，估值6000万。

 

公司最新估值已经超过2亿，作为一名85后草根创业者，我的身价超过1.5亿。

 

这是10年前的我绝对不敢想的。

- 何川 -

插座学院创始人&CEO

影响250万人的职场导师

也正是因为有这段经历，所以，一个人在职场中可能遇到的大大小小的问题，我都经历过：

 

刚进入职场时，如何和上级、同事沟通，才能更好地出业绩？

有了一定专业能力时，如何快速晋升成管理者？

成为管理者之后，如何让团队为你创造、放大价值？

 

过去几年，我连续开展数十期线下课程，专门讲授升职加薪的底层逻辑。

  

▲ 2020年，“何川的管理公开课” 现场

 

▲ 2018年，我和线下课学员现场交流

▲ 2016年，我在插座学院线下课

也受邀给多家知名企业做了内训，包括东方航空、中信、招商局、华润、联想等，都获得了很高的评价。

       

▲我在给“东方航空”团队做内训

 

▲ 我给“新世相”团队做内训

我可以负责任地告诉你，想要更快地升职加薪，是有“捷径”的。

 

3

一个“向上管理”思维，

帮助她薪资翻了3倍

 

讲一个真实的故事：

 

两年前，我招了两位年龄相仿的员工，小七和晴晴，她们同期入职，能力也差不多。

 

可半年后，晴晴走上了管理层，月薪翻3倍，而小七依然是普通员工。

 

拉开她们成长差距的，就是思维方式。

 

比如对“上级”的认知：

在小七看来，上级的存在，是为了管理团队的。

 

因此，她对领导从来都是绝对服从，遇到再大的困难，也都会自己硬着头皮去想办法解决。可因为经验、资源有限，常常努力到让人心疼，也完不成目标。

 

相反，在晴晴的认知中，直属上级，就是自己最大的资源。

 

有一次快到月底，商务团队的KPI还没有完成，整个团队都急得团团转，却没有人向上汇报，包括小七在内，大家都觉得自己应该默默努力，主动克服困难。

 

只有刚入职的新员工晴晴，给我发了这样一条微信：

老板，我们这个月销售额举例目标还差30万，我梳理了潜在的目标客户，A、B、C这3家应该还有预算，有很大概率能达成合作。

但是我手头没有他们负责人的联系方式，想求助您，是否认识这几家公司的中高层，帮助我们尽快取得联系？

看到这样的求助信息，我没有觉得麻烦，反而感到欣慰。

因为我发现，这个员工懂得向上争取资源，懂得向上管理。这是相当难得的品质。

我立马给她介绍了关键人。后来，商务部门顺利完成了当月收入目标。

 

半年后，我把她提拔为了部门负责人，薪资涨了3倍。职场思维的威力，远比你想象的大的多。

 

4

如果你想升职加薪，

我可以帮到你

 

我做职场培训这么多年，发现大部分对自己职位薪水不满意的人，都有类似这样的困扰：

 

无论干多干少，工资都差不多；

带团队没耐心，大事小事都要管；

工作业绩一般，每天人累心更累……

如果你也有任何其中一个，我推荐你来参加我的免费直播特训营。

熟悉我的人都知道，我不搞理论，只讲实用办法，我还给很多学员推荐高薪岗位机会，送大家我亲自编撰的学习资料（外面买不到）。

但我不是谁都收，每一个人我都会做评估。

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没有弯弯绕绕，我的风格就是，直接给方法，学完就能用！

       

 ▲像这样细致的拆分和讲解，在我的直播课里比比皆是。

 

我也会挑出最典型的提问，在直播间详细解答。

        

每次直播，都收获满屏的互动和好评，我很享受这样的过程。

       

有听课学员专门给我发来，听课后做的思维导图笔记：干货满满。

       

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事实证明，听过课的人，都有很大的收获。

 

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