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RSS订阅原创 具备这四个特征的项目经理，牛逼！
工作十余年，见过各种各样的职场人士，项目经理、高层领导、CEO，也有刚毕业的实习生，其实不难发现：能力强的人，骨子里的特质都是一样的。工作能力强的人，也会犯错，但他们在错误中的成长速度会更快，这源于对过往项目的复盘和反思、举一反三，形成正向反馈，长此以往也就收获更多。工作能力强的人即使是处理复杂的工作，也完成得很好，这源于对大局观和细节的把控能力，既能总体规划，又能兼顾各方，总结复盘。从工作效率就可以很简单的区分优秀的人和平庸的人，高效的人有速度又有质量，低效的人熬了通宵也只能赶出个粗糙的1.0版本。
2023-11-30 21:22:33
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原创 一张图看懂项目管理流程，建议收藏！
项目生命周期的诸阶段可以看成是大的管理过程，不同的阶段与过程相互联系、相互制约。通常一个过程的输出通常是下一个过程的输入，或者是项目的可交付成果。从项目的开始到完成交付是由多个过程组相互作用的，所以说项目管理是一个综合性过程，需要协调好每一个过程与其他过程的配合、联系和作用。项目管理的流程可以说是由一系列的子过程组成的，它是一个循序渐进的过程，所以不能盲目追求结果而忽略或压缩了中间的管理过程组。项目管理的过程不是独立一次性事件，它们贯穿于项目的每一个阶段，按照一定的顺序发生，并互相有重叠的活动。
2023-11-10 23:43:56
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原创 千万别对女项目经理抱有幻想
这也造成了另一种独特的现象，那就是女性管理的项目具备更强的可复制性，一个项目完结后，只要按照之前的方法模式，下一个类似的项目很容易走向成功，也为公司培养新人，提供了可以参考的模板。在项目细节方面，无论是项目的相关文档，还是项目的计划编排，又或者项目的流程管控，乃至项目的经验教训总结，女性项目经理往往吊打男性项目经理。而拥有这种感情羁绊的团队，具备更强的抗压能力，更为积极的主观能动性，更加顺畅的团队沟通效率，以及更加和谐的团队氛围。这也是为什么女项目经理的团队往往离职率更低，抗压能力更强，团队气氛更为活跃。
2023-11-09 23:15:33
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空空如也
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