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原创 具备这四个特征的项目经理,牛逼!
工作十余年,见过各种各样的职场人士,项目经理、高层领导、CEO,也有刚毕业的实习生,其实不难发现:能力强的人,骨子里的特质都是一样的。工作能力强的人,也会犯错,但他们在错误中的成长速度会更快,这源于对过往项目的复盘和反思、举一反三,形成正向反馈,长此以往也就收获更多。工作能力强的人即使是处理复杂的工作,也完成得很好,这源于对大局观和细节的把控能力,既能总体规划,又能兼顾各方,总结复盘。从工作效率就可以很简单的区分优秀的人和平庸的人,高效的人有速度又有质量,低效的人熬了通宵也只能赶出个粗糙的1.0版本。
2023-11-30 21:22:33 216
原创 一张图看懂项目管理流程,建议收藏!
项目生命周期的诸阶段可以看成是大的管理过程,不同的阶段与过程相互联系、相互制约。通常一个过程的输出通常是下一个过程的输入,或者是项目的可交付成果。从项目的开始到完成交付是由多个过程组相互作用的,所以说项目管理是一个综合性过程,需要协调好每一个过程与其他过程的配合、联系和作用。项目管理的流程可以说是由一系列的子过程组成的,它是一个循序渐进的过程,所以不能盲目追求结果而忽略或压缩了中间的管理过程组。项目管理的过程不是独立一次性事件,它们贯穿于项目的每一个阶段,按照一定的顺序发生,并互相有重叠的活动。
2023-11-10 23:43:56 105
原创 千万别对女项目经理抱有幻想
这也造成了另一种独特的现象,那就是女性管理的项目具备更强的可复制性,一个项目完结后,只要按照之前的方法模式,下一个类似的项目很容易走向成功,也为公司培养新人,提供了可以参考的模板。在项目细节方面,无论是项目的相关文档,还是项目的计划编排,又或者项目的流程管控,乃至项目的经验教训总结,女性项目经理往往吊打男性项目经理。而拥有这种感情羁绊的团队,具备更强的抗压能力,更为积极的主观能动性,更加顺畅的团队沟通效率,以及更加和谐的团队氛围。这也是为什么女项目经理的团队往往离职率更低,抗压能力更强,团队气氛更为活跃。
2023-11-09 23:15:33 140
空空如也
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