软件项目管理

我们知道，软件项目的开发不仅仅是一个人能够完成的，是一个团队一起努力的结果，所以，怎么管理好这个团，是项目leader比较头疼的一件事，今天我就谈一下leader在拿到一个项目之后，该怎么管理我们这个团队。

首先，我们是一个leader，应该对我们团队有很深的了解，我们是一个怎么样的团队？我会问自己下面这样的问题：

我们成员技术水平怎么样？

我们的产品经理管理水平怎么样?

我们团队里是否有善于获取用户需求的人？

这些都是我们值得考虑的问题，每个环节出现问题，都可能造成问题的出现。

所以 出现了软件开发的4P，即（people  project  process product）；

people：我们整个团队是由人来组成的，我们怎么协调安排人员，处理好人员的问题，是一种什么样的组织形式。

product：续需求分析->软件设计->软件实现->软件测试->使用；

process:选择合适的软件开发模型；瀑布模型，增量模型，RAD模型，原型设计，螺旋模型，敏捷开发；

project:时间，成本，质量，范围，可行性的分析，风险分析等