这篇博客讲述了珠宝行业中企业如何通过精细化管理实现几十年未出现盈亏，强调了"匠心"的重要性。文章以一颗钻石的流转为例，展示了如何通过SAP系统进行单品管理，尤其是通过改造批次功能而非序列号管理来跟踪商品状态和成本。内容涵盖了珠宝行业的特色、SAP系统在该行业的应用以及内部管理控制的挑战。
匠心
每次走入一个行业，通常我都是一个学习者，而都会被那些行业特性所吸引。企业那一个个引以骄傲的东西，就是他们不可复制的成功要素。
你能想象某百亿零售企业的董事长，最喜欢别人称呼他为“卖菜的”吗？某大型珠宝企业每个人互相之间的最值得骄傲的称呼是“师傅”吗？
今天我们从这句“师傅”说起，这句“师傅”，我看到了珠宝人引以为傲的“匠心”，而只有拥有这份匠心的企业，他们才能真的能做到几十年从未盘盈盘亏一件货品，因为他们每一件小商品，都是按照批次在做管理的。
当传统工业的库管们还在烦闷为什么我们商品要做批次的时候（操作起来要更加繁琐），他们已经开始为每一件批次所有的状态流转打下深深的记号了（未采用任何先进的设备时就已经开始了单一商品记录了，当然采用RFID后，还会更加简单）。
引言SAP 一直就是个平台，提供多样的管理工具，然后等着一个个的行业实践来丰富它。官方教材+行业实践让它在很多的500强企业不停被证实。珠宝行业是个原料和成品的销售金额都很昂贵的行业，但是它的利润又只是零售中的买卖，所以，如果完全的采用零售方案（IS-Retail），其按照销售流水抽点的收费模式无形中绑架了企业的利润。因此采用工业版实现珠宝行业ERP的解决方案是合理的（文末简称：轻零售）。同时，由于其商品的特性：每件原料的高价值，每件成品的高价值，每件商品属性的独一无二。因此，单一商品的精细化管理形成了企业内部管理的行业标准。
今天的故事，我们不妨从一颗小小钻石开始。从钻石的采购-做货-再到后面的改款，跟随着它的编号，都在系统中有着严格的记录。通过它诞生时全球唯一的腰身编码，就标志着与众不同的身价。
通过这颗石头的唯一标识，无论它以何种形态，存放在哪个国家（一般原料在南非或印度，成品会被销往世界各地），都能被立即查询到。
然而在光鲜亮丽的报表下，是企业的超强的内部管理控制 和 精细化的信息技术的支撑，需要对每件商品都做到一下每个环节的单一状态管理。
我们可以思考一下，单一商品是通过序列号来实现每件商品记录，还是通过别的SAP管理方式。
批次功能的改造
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诚然，如果我们采用序列号管理，确实也能管理每件商品的流转状态、但是，缺无法记录每件商品的成本，相对成本管理的模块选择，改造批次来记录状态的难度更低一些。我们只需要：
1. 标记商品属性 标记商品是否启用单一批次管理。
1、标记商品属性
在珠宝零售企业中，通常用设计款号代替商品（简称：SPU）
2. 标记批次状态位 为单一批次管理批次设定合理的状态属性。
2、标记批次状态位
增加状态位定义，图中主要有三种来源（单据类型设定）：物料凭证（MB）、销售凭证（SO）、采购订单（STO）分别在对应的保存出口中调用状态函数，而序列号管理，仅在移动类型即物料移动中可以设定。
3. 确定状态变更的方式 通常为三种：1、物料凭证变更；2、销售订单变更；3、接口变更。依据对应出口传入参数，确定最终的状态类型。
3、确定状态变更的方式
通过增强程序，依照设定更改批次状态
4. 凭证保存出口增强 为单一批次管理批次显示流转过程和记录过程。
4、凭证保存出口增强
找到对应的凭证保存增强进行代码增加
5. 批次展示屏幕增强 为单一批次管理批次显示流转过程和记录过程（增强MSC3N界面）。有机会可以介绍实现方式。
5、批次展示界面增强
增强信息展示和批次流转状态展示，这里不建议采用批次特性，因为珠宝行业批次特性特别多，而且数量庞大，1个月引进20万批次不在话下，如果用特性，性能问题尤为突出。MSC3N 显示批次信息
单品属性界面
批次状态流转界面
编者寄语
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或许时间久了，人们往往分不清，愉悦我们的到底是过程的极致，还是成品的璀璨。这就是匠人们所带给世人的礼物，Just enjoy your life. Let's respect The Spirit of Craftsmanship.
玩转系列并非SAP教程，更多详细内容请参考官网课程
SAP 相关信息
S4S520//采购管理
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