玩转SCM：产品设计的四个步骤和九个要素

玩转ERP

引言

      前面几篇我们讨论了SCM，并且提出新的业务模式快反供应链。

      几乎所有的互联网开发都会涉及到新的应用场景和商业模式，快速的将设想场景形成一套软件系统，并培训使用者进行应用，就需要产品经理们对业务的理解、设计以及代码部署。接下简单讨论下产品设计的步骤。

       每套应用软件都会或多或少体现出其作为软件应用工具的便利性，必然会让一些企业固有流程发生操作上甚至流程环节的变革和优化。其中ERP（企业资源计划）和SCM（供应链管理）软件也是如此。

        同时，它们之间又存在着差异：ERP主要偏流程细化和简化带来的内部增效，SCM (尤其是外部供应链部分SRM) 则偏考虑上下游企业协同信息共享带来的流程简化和便利，在这一点上可以参考某些toB的互联网产品（两者上在非业务性需求：如安全策略、性能要求与toB的互联网产品有相似的地方）。但是SCM对比那些纯toc的互联网软件平台，又在服务属性和性能要求上，可以稍微弱一些。

        本文仅站在软件实施项目团队进行产品设计分析。

项目的宗旨是：有限时间完成有限的事情。所以，简化了立项阶段的头脑风的业务设定环节。

介绍一下项目实施阶段的四个层级九个要素，同下图。

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