关于建立有效的信息沟通渠道的方法

  由于基层人员与上级领导，缺乏有效的沟通渠道，发生了裕丰这样的严重的问题。做基次人员，清楚一些问题，但缺乏有效的渠道来反映问题，使其严重的违规现象一直长期存在，如何彻底解决这样的问题，使此问题不再发生，并能形之有效的杜决，和暴光这些问题，方法总结如下：
1、基层人员每一段时间，填写合理化见意思，集么广义，并总结出一个样版，来宣传推广；
2、设立意见反应机制，任何人可以将意见或严重违纪情况，反映到督察部，督察部做好详细记录，并对重大事件，展开调查，如遇涉及督察部门人员，相关人员应采取回避；
3、督察部，应采取定期或突击检查方法，对小区及相当部门财务、管理、VI、5S 按公司规定进行检查，并做详细记录，对于不合格的项目，做限期整改通知，相关负责人签字。到期进行复查，复查级不合格的，在公司进行通报批评，并扣除相当业绩分数；