“什么 ？有没有搞错！这测试经理老徐也忒不厚道了吧！上次我们研发部小志帮他解围，今天却在背后搞小动作”。今天我接到公司人事打来的电话后非常气愤！午饭都没吃就急匆匆跑公司去了！星期天也不让人省心！
看到我来了，老徐就跟我说想要我们部门一个人，说这个事情已经跟老板汇报过，老板说这么小的事情叫我们部门经理自己搞定就好了。我说：谁啊？，老徐毫不客气地说要小志去测试部当组长。我去，脸皮真厚，这个事情难道不问问小志的意愿吗？ 你怎么知道小志想从程序员组长去当测试组长呢?
老徐说自从上次小志帮自己解危就对他很有好感了，还说自己测试部最近的效率不怎么高!，更让自己不解的是测试组的成员都非常喜欢小志，就连自己的测试组长的话都不怎么听了。听了老徐的一番话，我意识到事情还是有点严重了，而且肯定是他们测试部小组之间出现了问题。当时脑海里就只想帮老徐把问题找出来，这样就可以留住小志了。
这时在旁边加班的测试员小赵发话了，他说小志这个人非常好，他每次把研发部的bug指出来后，小志都会去复查，如果有疑问就会跑过来。有一次，由于我的疏忽，明明是没有bug的程序，我也提交了一个bug。
当时小志立马跑过来，我心想：完了，肯定会说我怎么办的事！要骂人了。让人意想不到的是他没有当面批评我做错了，而是换了一种语气委婉的说我做错了，在大家面前保住了我面子，不像我们测试组长那样，天天就知道当面数落我们这样做得不对，那样也做得不对。
果不其然，被我猜中了，测试部最近效率低，原来是跟他们组长有关系啊！从小赵口里就看出了对测试组长的不满。
小赵接着说：测试组长整天就是用命令的语气责骂我们，在公司里面，他经常骂我们：“怎么搞的！这么久了测试用例还没有，还没有测试好吗，产品交期就要到了”。我们嘴上虽说答应在做，但是心里却一直很反感组长的口气，这无形中成为行动的障碍，导致我们行动迟缓。
小赵也不怕测试经理在身边，看得出来他受了很多委屈，到了不得不说的地步了，这时老徐在旁边一声不吭，他似乎意识到自己测试经理做得不到位，自己下属成员之间的矛盾隔阂都不知道，他慢慢地离开了办公室，也没有提再要小志的想法了。
跟测试组长比起来，小志身为研发的组长确实是深得人心！他的第6招就是：身为一个leader ，一定要给自己的下属足够的面子，不要在公共场所评判谁的过错，而是用一种委婉的方式来说明一个错误。同样，他也不会用命令的口气去说服别人，因为他知道如果一味的强迫别人去做事只会徒增反感。
测试组长的语气让我不禁想起了一些面试官的事情了！有些人在充当面试官去面试新人的时候，总是会有一种高高在上的优越感，有些面试官甚至不会正眼看一些应聘者，甚至有些面试官很不耐烦的听面试者的回答。
我开发15年了，也大大小小面试了很多人，但是我一直会尊重别人。我想说的一点是，作为些面试官也是从0基础小白开始的，也没有必要高高在上，**面试官这么牛是因为借助着公司的平台而已，你试试离开了公司的平台，那些面试者还会正眼看你们吗？**三十年河东三十年河西，风水轮流转，多年以后，面试官也会面临着跳槽找工作，没准到时面试你们的就是曾经你面试的那个新人！
所以说，小志的做法给了我们一个提示，做人就是要给自己留个退路，不要当面数落人，不要当着大家的面来批评人，我们需要委婉的说出对方的问题，比如说：“你看，我们能不能换成这样的做法去实现？” 用这种语气总比 赤裸裸的说 ：“你这个做法是完全错的 ” 要好些吧！
好了，今天就聊到这里吧，星期天虽然还在办公室，但是至少我家小志没有被老徐挖走，我想星期一开例会的时候，老徐一定会重点整顿测试部门内部的问题了吧！你认同小志的第6招吗？
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