作业指导书分析怎么做？制作作业指导书分析的软件有哪些？

作业指导书分析是企业员工行为准则的标准，在企业中起着至关重要的作用。作业指导书分析怎么做？掌握以下几点就能轻松搞定。

1、绘制作业流程图。所谓流程图，就是根据企业现有的设备和工艺以及产品的生产流程，标注清楚每一道工序流程的图。流程图可以清楚地表明所生产的产品需要的工序步骤。作业指导书分析就是根据这些工序制作出来的作业指导文件。
2、确定生产产品的特性和生产过程的特性。其实生产产品和生产过程的特性是相辅相成的。在每一道生产过程特性的作用之下，生产出来的产品也会随之发生变化，最终得到成品。而确定特性的目的就在于明确每一道工序都需要怎么样的过程特性，并且能够达到怎么样的产品特性。而作业指导书分析的目的就是为了保障每一道工序的特性都能被精准的控制。

3、失效模式的预控及结果分析，指的是对失效模式的预判控制和可能发生的后果进行分析和改善。这就要求事先对有可能发生的失效模式进行分析，并对其风险进行有效管控，对风险程度比较高的作业进行改进，让风险处于可控范围之内。
4、规定产品质量。确定了对于失效模式的管控手段之后，要确保这些手段可以在生产过程中得到有效的应用。要确定每一道产品工序的管控手段，并将这些工序整合起来，进行统一的管控，从而保证整个生产流程的质量。要想对每一道产品工序的作业都做出细致的规定，就需要制定作业指导书分析。
5、初步拟定作业指导书分析。控制好产品的质量之后，就可以计划初步拟定作业指导书分析。要对管控的手段进行具体化