成本整合数据四

成本整合数据四

数据的记录

(1)成本数据报告书

综上所述，关于制作成本数据的基础，已经简单地了解完了，接下来，关于重要性:越来越增加的方面，考虑一下。那就是成本dek的记录和文件化。报告书的样式汉城耍的是理所当然的事情,自己的公司正在使用机仪式是大家熟悉的。但是，特别是在与军部签订合同时，要对其报告进行审计。制定适合于计算和文件证明的格式是非常重要的，为此，不仅要留有计算的空白处，还要留有记录计算成本时使用的全部比率和系数的空白处。不要靠大家的记忆。所用的速率和系数都要录下来。必须使用样式的背面。而且，必须取消另一张纸。

(2)成本比较报告书

另一个必要的格式是成本比较报告书的格式。按照这种格式，从变动费用中剥离出来，记入每个零件必须分摊的固定费用。另外，为了通过图可以知道盈亏平衡点发生在什么地方，还附加了一个小的盈亏平衡点图。

一般来说，想知道作为实施所需成本的固定费，即固定费项目的差额。这种差额有时是负成本，有时是在设计阶段进行分析所能节省的成本的一部分。如果采用固定成本大的设计，那么实际上是否要将固定成本作为实施的总成本呢?VE的科斯卜，怎么看呢?任何公司都关心“是否因此获利”。在与军队签订合同的情况下，也完全可以如此。由于各企业对VE工作的一部分或全部投入了资金，因此能否盈利是个大问题。洛克希德导弹与空间公司的基础系统事业部将该问题定义为，将固定费用视为总公司成本，只考虑这些固定费用，将预计的节约金额视为总公司实际节约金额。正在。在扣除VE经费之后，就可以得到真正意义上的净节约估算额。另外，这样一来，无论是报告得出的任何分析，还是跨越特定期间的任何活动，都可以很容易地研究节约金额与VE成本的比率。

3)实施报告书(节约金额)

与其说是制作用的工具，不如说是作为文书证明用的工具的另一个工具，是实施报告书。在此，必须对实施前后的方法或设计，简要地写最终的说明。另外，实施前后的方法的成本不应记录在每一个零件的成本上，而应记录在每年的每一个合同金额上或特定的每一个报告期的成本上。其成本分割不需要像变动费那样的劳务费和材料费那样详细。在某些情况下，在对某种构成品或省略作业时的成本差异进行估算时，新实施的成本可能为零。这些实施前后的成本差异成为总节约额。

其次，有必要以文件形式对实施成本进行说明。这里，如前所述，首先列举技术、计划、工具等总公司成本，然后再记载VE成本。进而，只减去总公司成本，就得到总公司净节约额，再除以VE经费，就得到节约额与VE成本的比率。

持续准确地测定各种分析所需的VE努力是一项耗费成本的工作。即便如此，也不能说明VE所付出的全部努力，其中也不一定包括特别的项目研究、制作VE宣传册和研究图纸等方面的努力。洛克希德导弹与空间公司的空间系统事业部以前的各种研究领域关于景点检讨试着了解的是,表明利润金额少的品种并清除的话,ve节约成本额的比例变化。因此，通过去除这种利润额较少的品种，任意意志的存贮期间内用于VE的总成本可以按同一期间内的总节约额与个别研究节约额的比率来分配。这一点式的探讨，有必要根据以下两个理由，继续对个别的研究进行。第一个原因是系统调整，第二个原因是继续剔除利润低的品种或领域。显然，用这种方法是无法计算VE努力的绝对成本的，毕竟我们不是在计算节约金额，而是在估算节约金额。

把这些记录下来，可以另作用具。我们正在通过VE努力寻找能够获得最大利益的领域。按照节约金额和VE成本比率的多少顺序，列举过去的报告，就能马上了解以最小的VE努力获得最大利润的品种和领域。按照生产量额和VE成本比率的多少顺序，列举过去的报告书，就能马上了解以最小的VE努力获得最大利润的品种和领域。虽然这与产量高的品种能产生最大利润的假设相违背，但也不是什么大事。在此，根据洛克希德的经验，作为利润最大的领域，一直关注设计和开发阶段。这个理由，很清楚。许多通过第二代look节约的项目没有实施，是什么原因呢?现状的方法，已经设计好了，计划好了，合格性检定好了，工具准备好了。但是提案的方法还需要工程、计划、工具准备以及合格性检定的成本。也就是说，需要固定成本即总公司成本。加上这些项目的经费，单位时间的速率一般为1.5 ~ 3.0美元，比制造速率要高。如前所述，高产出虽然不是取得最大效益的主要因素，但也确实是一个因素。与其在今后将要生产的所有剩余部件中每个部件的节约额，还不如在要求的所有部件中节约额，这样对节约额的总额会有所帮助。

在最近写的关于设计开发阶段VE应用的论文中，可以看到进入该领域的阻力。其主要原因是缺乏作为方案基础的生产实绩记录。我们有不能报价方案的情况吗?方案前后两种方法的报价，哪里会出差错呢?如果想要得到与第二套方案的实际成本相当的报价证据，就要打好坚实的基础，为其提供支持。