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软件工程
taner2002
这个作者很懒,什么都没留下…
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相信任何一个成功的项目经理
相信任何一个成功的项目经理,都会经历失败的郁闷,成功的喜悦。经常在论坛上会出现某某项目经理的辛酸泪控。外行领导内行的事,时时发生,处处发生。项目的压力就象一座大山一样压在项目经理的头上,不断的夜战,项目不停的延时,不停的捉虫几乎成了每一个项目经理的必然道路。就在忙得焦头烂额的时候,高层的领导忽然宣布,撤消项目计划。一切Game over! 本人也跟大多数项目经理一样,经历的这种风霜的洗礼。我相原创 2005-09-07 09:03:00 · 654 阅读 · 0 评论 -
管理中十大经典理论
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个原创 2005-09-07 09:10:00 · 536 阅读 · 0 评论 -
软件开发哲学反思录
卡内基-梅隆软件开发学院及其它学院的研究人员用尽毕生的精力去定义一个理论学科(即软件开发理论),到后来才发现仍有很多东西比较模糊,他们对此也不隐瞒。软件开发,自从产生以来,它以迷人的风采征服了许许多多有才华的人,一些教授、专家学者及商业管理人士不由提出这样一个问题:即然软件能迷住这么多人,为什么人类无法定义它、解释它,深刻地了解它?为什么一些天才的科学家穷其一生的精力也不能把这些迷惑归纳成一种科学转载 2006-03-29 15:36:00 · 546 阅读 · 0 评论 -
对软件工程的几点思考
软件工程是近些年来在计算机领域中非常活跃的一个学科。对从事软件开发的人员来说,“软件工程”毫无疑问是一个时下出现频率非常高的字眼,对于我们许多IT人而言,如企业领导者、项目管理负责人,或是其它各种不同职位的软件技术人员,我们经常都会有意识或无意识地提到与软件工程相关的许多字眼,诸如RUP、敏捷软件开发方法、UML,或是CMM等。是啊!由此可见,在我们的潜意识里,软件工程不仅很重要,它也的确很转载 2006-03-29 15:48:00 · 1510 阅读 · 0 评论 -
软件项目度量中主要的度量指标
软件度量是软件过程改进的基础,如果没有对目前的状态作出度量,那么就谈不上作改进,当然如果没有对改进后的过程作度量比较,也无法知道过程改进的效果。那么,在软件项目的度量中应该主要度量哪些指标呢? 对于一个组织,要对组织内的所有项目进行度量,则可以从几个主要指标入手,如:软件项目规模(Size)、工作量(Effort)、工期(Schedule)、质量(Quality)。SEPG组成员对收集到转载 2006-03-29 15:44:00 · 11814 阅读 · 0 评论 -
软件度量中应避免的十个陷阱
看了这样一篇论文《Software Metrics: Ten Traps To Avoid》,文中说明了十个在作软件度量时应该注意的问题,而这些问题也是实际工作中大家容易掉入的陷阱。1.度量缺乏管理者的支持和承诺,没有管理者的支持和承诺,度量工作很难进行。2.度量指标太多,度量太快。这样的度量计划往往让人望而却步,很难成功。3.度量指标太少,度量介入太迟。度量指标太少很难说明问题,度原创 2006-03-29 15:44:00 · 1261 阅读 · 0 评论 -
人与软件
作者:徐景周 播下一种思想,收获一种行为;播下一种行为,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性恪;播下一种性格,收获一种命运。-- 引自 长期以来,程序员被看作是沉默寡言的典型。他们能够长时间独自坐下来,不跟别人讨论,面对纸张及电脑屏幕来工作的人。现在,这种现象早已经不尽然了,新的尤其是敏捷方法论更强调的是人们之间的有效沟通,而最有效的沟通便是面对面的交流,这也是结对编程取转载 2006-04-30 13:18:00 · 911 阅读 · 0 评论 -
软件业求生法则之寡见
作为一名公司职员写给应届毕业生或刚毕业不久的同行,初衷只是作为参考: .降低自己的身价。不是说自己值多少钱,而是社会人士对刚出社会的学生的广泛评价,即一直强调的毕业生眼高手低的问题。不论你毕业时有多牛的技术,在步入这个IT社会环境开始,你就要作好准备为竞争作好准备了,人人都是脑力劳动者,都是思考者,所以作为初生“牛犊”,最好虚心,不要处处彰显自己的所谓“过人”之处,因为别人在处理问题上已经比你花转载 2007-07-10 18:06:00 · 494 阅读 · 0 评论