广州某皮具公司进销存管理系统需求分析

前几个月一直在给广州花都狮岭某皮具公司做一款进销存管理系统.本人在其公司做需求分析将近二十几天，感受颇多.

也对皮具行业系统有了较深的理解:

一、物料分类大至为：主料，配料，里布，辅料,露华里,拉链,五金 七大料，大类后又有小类.bom表用分类顺序必须按以上分类顺序

二、五金类特别多，有五六千种，编码由其公司自己完成，采购时还要加上客户编码.一个编码有多个颜色，一个编码一种颜色.因此建其本资料时只建一个编码，颜色不定，上传一张图片，做采购单据，BOM表时选择该编码后要选择颜色.对库存操作时要跟据其编码和颜色来加减库存

三、皮具类行业面料更换频率极高，有的面料只用一次就不在使用了，但在做bom表时要用到物料因此只要用到的面料在系统中没有建资料就要创建.

四、该公司采购五金时很多是现金购买，并且一次从多家供货商购买，因此入库时要在一张单中对多家供货商形成应收款

 

五、Bom表部分为整个系统最为复杂的部分.主要是要根据面料的类别进行栽剪。栽剪的每一块称为一个部件.栽剪时长度为36固定不变,宽度不固定尺码一般为59,59,60等 算法为栽片长*栽片宽/面料宽度*36 四舍五入取4位。一个款号对应一张bom表 一张bom表可以分多个颜色..不同颜色中所用五金颜色相同. 款号的颜色由主料的颜色决定,损耗默认10%  要根据bom表打印生产单、成本表、发外加工单

 

六、发外加工单

同时做几款时会发给不同的外协、因此同一张发外加工单要打印出发给各个外协的物料