高项案例题必备知识点

常见问题

1、流程规范问题

2、控制问题

3、审计问题-没有做审计工作避免问题

4、流程变更问题-没有走变更流程

5、具体项识别问题，某一项

6、通用过程管理中按照管理过程分析

重点背诵事项

1、请论述配置管理活动

• 制订配置管理计划配置项识别
• 配置项控制
• 配置状态报告
• 配置审计
• 配置管理回顾与改进

2、针对威胁、机会和整体项目风险的应对策略有哪些

或胁应对策略:上报、规避、转移、减轻、接受; 机会应对策略:上报、开拓、分享、提高、接受;
整体风险应对策略:规避、开拓、转移或分享、减轻或提高、接受。

3、请写出执行变更管理的工作程序

① 变更申请;② 初审;③ 方案论证;④ 变更审査;⑤ 发出变更通知并实施;⑥ 监控变更;⑦ 效果评估;⑧ 变更收尾。

4、请写出成本控制的目标

• 对造成成本基准变更的因素施加影响;
• 确保所有变更请求都得到及时处理;
• 当变更实际发生时，管理这些变更:
• 确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、WBS组件和活动分配的限额，也不超出项目总限额;