项目管理
暖枫无敌
8年以上asp.net项目开发经验,近三年致力于WebGIS技术开发。
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项目经理之成功项目经理手册
软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的,在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源(人力、资金、时间等)等要素,谁来领导这个集成工作呢?是项目经理。项目经理是项目组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,无论是对于个人英雄的时代,还是基于过程的管理时代,都必须依靠人来实现管理,这就是“以人为本”。无论管理多么正规,过程是对形式的管理,而内容的管理必须依靠个人的能力。 项目原创 2016-03-02 12:45:28 · 3009 阅读 · 1 评论 -
需求管理之勇于直面需求变更
软件系统开发过程中的需求变更问题 作为软件开发人员或者软件系统客户,相信我们都遭遇过因为需求变更而需要修改系统的情况,一般说来客户会要求改变界面,改变操作方式,甚至改变业务,说,当时我是那样要求的,不过现在我们的业务调整了…这时需要中断正在进行的工作,需要查证以往的资料,需要修正计划,需要… 需求包括业务需求、用户需求和功能需求。业务需求(Business Requiremen原创 2016-02-29 13:04:18 · 1890 阅读 · 0 评论 -
需求管理之如何对客户的需求进行分类
不要指望你的客户会给需求分析者提供一个简洁、完整、组织良好的需求清单。分析者必须把代表客户需求的许多信息分成不同的类型,这样他们就能合理地编写信息文档并把它们用于最合理的方式上。那些不属于这些类型的信息可能代表一个非软件项目的需求,例如,为使用新系统而进行的用户培训或者它仅仅是不重要的信息。 下面讨论在听取客户需求过程中的一些建议,这将有助于对信息进行分类处理。 1) 业务需求,原创 2016-02-29 13:08:16 · 7159 阅读 · 0 评论 -
需求管理之获取用户需求的十大沟通技巧
成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的,而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作。当用户有一个问题可以用计算机系统来解决,而开发人员开始帮助用户解决这个问题,沟通就开始了。 需求获取可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错及最需要沟通交流的活动。对需求的获取往往有错误的认识:用户知道需求是什么,我们所要做的就是和他们交谈从他们那里得到需求,只要问用户系统的目标特征,什么是要完成原创 2016-02-29 13:09:35 · 7475 阅读 · 0 评论 -
需求管理之项目中如何更好的控制客户需求
凡是做过不止一个国内的项目的项目主管人员可能都经历过这种场合:公司的销售人员兴冲冲的拿来一份与客户签订的合同交给你,声称这项目又搞定了,但是当你拿过来合同(或者任务委托书)一看,关于项目范围的说明只有寥寥数行,要么是一些高举高打的套话,要么只说项目都包含什么样的模块,而对具体的业务只是一两句话就完事儿了,如果是一位身经百战的管理者并且对于项目的具体业务很熟悉还可以,如果不是那该如何开始这个项目呢?原创 2016-02-29 13:10:29 · 2452 阅读 · 0 评论 -
需求管理之需求分析的20条法则
1、 分析人员要使用符合客户语言习惯的表达 需求讨论集中于业务需求和任务,因此要使用术语。客户应将有关术语(例如:采价、印花商品等采购术语)教给分析人员,而客户不一定要懂得计算机行业的术语。 2、分析人员要了解客户的业务及目标 只有分析人员更好地了解客户的业务,才能使产品更好地满足需要。这将有助于开发人员设计出真正满足客户需要并达到期望的优秀软件。为帮助开发和分析人员,客户可以考虑邀请他们原创 2016-02-29 13:13:28 · 3626 阅读 · 0 评论 -
需求管理之从用户接触到完成需求说明书
前言对于需求分析有很多相应的书籍说明如何分析,却没有具体的过程描述,本文讲述一个实际的可以操作的需求确认过程。前提 在用户与公司签定开发协议的前提下,完成由公司的销售人员为重点转变为公司系统开发部门为重点过程中的第一步―――需求分析。对于用户来讲是对多家开发商进行挑选,最终明确一家开发商,并签订开发协议后,进行的提供具体需求明确需求的过程―――明确告诉开发商要开发一个具有什么功能的软件产品。约定原创 2016-02-29 13:15:09 · 1580 阅读 · 0 评论 -
需求管理之客户需求何时休?
我想看到这样的标题,对于每个搞软件的朋友来说,肯定是很有兴趣的。因为这已经成为每个软件开发者的心头大患,客户需求在软件这个独特的行业里,体现着最独特的含义,因为需求是软件项目存在的意义所在,而需求的变化让软件最后撵手不着,我们大家都会有“客户需求何时休?”的体会。软件是服务于业务需求的,没有业务需求的软件肯定是没有价值的,国内的软件业普遍现象是:软件项目远远大于软件产品。这也是国内软件所面临的一个原创 2016-02-29 13:16:07 · 1516 阅读 · 0 评论 -
需求管理之被遗忘的需求
先说一个小笑话。有一个生产队队长,他对专家说:“现在我们生产队的地越来越多,牛越来越忙不过来了。我想要这么一种牛,他吃的草和普通牛一样多,但是干的活是普通牛的十倍。”专家说:“这种牛是可以造出来的,现在有基因工程。”队长说:“好吧,你给这造几头这样的牛。”于是专家找到了生物实验室,让生物实验室的人搞一个基因工程,把牛造出来。于是工程浩大,投资无法保证,合作多半是不愉快的收场。 现实世界里原创 2016-02-29 13:18:24 · 1418 阅读 · 0 评论 -
需求管理之项目经理与客户沟通的宜与忌
摘要: 我们知道,项目经理有75%到90%的时间用于沟通,可见沟通在项目管理中的重要性。然而,项目经理的沟通工作中,与客户的沟通尤为关键,因为它在很大程度上决定了项目的成败。 本文从作者的经验出发,总结和分析了与客户沟通的五宜和五忌:宜谦虚礼让,忌“据理力争”、宜换位思考,忌刻意说服、宜留有缓冲,忌当场回绝、宜主题明确,忌海阔天空、宜当面沟通,忌背后议论。期望这五宜五忌能为项目经理在与原创 2016-02-29 13:19:40 · 3111 阅读 · 1 评论 -
项目经理之项目经理的基本特征
很多组织内部,项目经理在企业的开发工作中充当一个关键的角色。一个成功的项目经理必须能够在一个高度变动的环境中和紧张的条件下工作。 项目经理的效能通常要依赖天生的、个人的技能以及所学习的项目管理技能。项目经理怎样在适当的时间使用这些技能要看他的个人经验和项目的动态。 试图在组织内确定项目经理需要什么技能才能使项目成功是一个非常大的挑战。确定哪个项目经理最棒更多地要看组织的文化,因为组原创 2016-02-29 13:22:29 · 3550 阅读 · 1 评论 -
项目经理之什么是项目管理
"项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作,有效的项目管理是指 在规定用来实现具体目标和指标的时间内,对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。" ------《项目管理知识指南》 项目管理内容: 项目管理的范围是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。项目的管理时间 是原创 2016-02-29 13:23:57 · 1181 阅读 · 0 评论 -
需求管理之如何撰写优秀的需求
软件需求常常被写得很糟且难于遵循。清楚地阐明你的需求将使每位项目参与者获益。一、需求说明总的特点 1、它们必须是正确的。 2、它们必须是可行的 3、它们必须是对项目来说是必不可少的。 4、它们必须是被标明优先次序的。 5、它们必须是不含糊的。 6、它们必须是能被证实的。 每一条需求说明的特点 1、它是完整的。 2、它是一致的。 3、它是可修改的。 4、它是可跟踪的。 二、需求写作指南原创 2016-02-29 12:59:52 · 1415 阅读 · 1 评论 -
项目经理之初为项目经理
这一天终于来到了:你从一个一线开发人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼,也许你心里还忐忑不安,也许这是你的职业发展选择,也许你只是不情愿的答应老板“试一下”。不管哪种情况,可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。 设立优先级 你要着手的第一件大事很可能就是有意识的设立你作为项目经理的优先级。尽管你可能因为各种原因还需要很大程度上参与软件的开发,但除此之外,你还原创 2016-02-29 13:26:43 · 1585 阅读 · 3 评论 -
项目经理之提高会议效率
问题:必须到场的人员没有到场场景:会议需要通过某一项决定,这个决定必须某部门经理拍板,但是该部门经理临时有事无法出席,而派了一个部门助理参加。由于部门助理没有决定权,所以会议无法做出决定。解决:在发送会议邀请时,建议给出必须到会的人员,如果必须到会人员无法出席会议,那么会议取消,或者要求必须到会人员指定一位全权代理。问题:与会人员准备不充分场景:会议上需要花大量的时间说明会议的背景,尤其是当讨论的原创 2016-03-02 13:06:08 · 1935 阅读 · 0 评论 -
项目经理之项目经理开门七件事
今天不谈项目经理需要管理的繁多的事务,仅仅谈谈项目的开篇:交流一下项目开张必须观注的几个重点。 一、 确定项目目标 项目怎么可能没有目标呢?仔细想一下吧,你的项目目标明确吗?会不会有好几个目标?是否大家都有一致的认同?项目应该只有一个主要的目标,过多的目标会分散注意力。超过两个的主要目标,将会使项目组在以后的工作中难以分清工作重点,并且在某些目标不能实现时产生失落感。如果有些原创 2016-03-02 12:47:36 · 1435 阅读 · 0 评论 -
项目经理之新任项目经理的五项修炼
恭喜恭喜!你提升了!欣喜若狂之后,你有些困惑,有些心虚:“我能胜任吗?”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士,此前一直作为团队的成员而工作,但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目,并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色,而你几乎对此毫无准备。 对许多人来说,从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。它可以加速你的上升势头,也可以原创 2016-03-02 12:48:40 · 2564 阅读 · 0 评论 -
项目经理之项目经理的必备能力
项目经理,就像支部书记? ERP的失败其实只是技术项目管理失败的冰山一角,因此,为了深入地探讨技术项目管理,我们就必须抛开单纯ERP的是与非。在电子工业出版社今年主办的“中外项目管理论坛”会上,《突破技术项目管理》一书作者、美国加州大学信息系统教授贝内特·利恩兹接受了本刊记者的采访。 贝内特告诉本刊记者:在他20多年的项目管理生涯中,他最担心的不是项目经理本身的素质和经验,而是这些项目经理所原创 2016-03-02 12:49:59 · 5126 阅读 · 0 评论 -
项目经理之项目经理注意事项
1. 用通俗的语言描述错误,不应该让系统直接返回错误。 2. 事无巨细,一一审核。 3. 会议的遗留问题一定要有责任人,完成时间。 4. 有预审的会议要把临时的评审要效果好的多。 5. 邮件要及时回复,并提出问题和建议。 6.发出重要邮件的同时,再用电话或口头知会一次。 7.开发一定要设计过程,并有文档。 8.文档评审要建立签字制,预审合格才能进行评审会议。 9.需求不明确不可自行猜测,应该主动与原创 2016-03-02 12:51:01 · 2345 阅读 · 0 评论 -
项目经理之如何做好项目经理
我一直赞同这个观点:“项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。靠干,完全不学,可以出项目经理。但靠学不靠干,是绝对出不来项目经理的。光干不学,有可能会出现的情况是,你的能力本来可以做一个大项目经理,但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理,因为你没有理论指导,有些问题可能处理得不够好。”在实施中型钢铁集团E原创 2016-03-02 12:53:09 · 11928 阅读 · 0 评论 -
项目经理之项目经理与项目成员的实战指南
在一个团队中,作为一名团队领导,将:1) 避免团队目标向政治问题妥协2) 向团队目标显示个人承诺3) 不用太多优先级的事物冲淡团队的工作4) 公正、公平的对待团队成员5) 愿意面对和解决与团队成员不良表现有关的问题6) 对来自员工的新思维和新信息采取开放的态度作为团队成员,要将:1) 展示对个人角色和责任的真正理解2) 展示目标和以事实为基础的判断3) 和其他团队成员有效地合作4) 使团队目标优先原创 2016-03-02 12:53:44 · 1710 阅读 · 0 评论 -
项目经理之项目经理的选拔
项目经理的重要性 可以不客气地说:项目经理是整个项目组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,是项目完成与否的核心人物。 无论是对于个体项目开发的时代,还是基于过程的大型项目研发时代,软件项目都必须依靠人来实现管理和监控,这就是“以人为本”。无论管理多么正规,过程是对形式的管理,而内容的管理必须依靠个人的能力。 由于项目经理这个岗位的特殊性和高要求性,因而,项目经理的合适原创 2016-03-02 12:56:09 · 4322 阅读 · 0 评论 -
项目经理之项目的投资回报率
最近,我在试着确定一个项目的投资回报率(POI),但是却没有成功,我所有的开发人员也都没有能够帮上忙。当高级管理层在给你的项目亮绿灯之前要求你提供ROI的数据时,你也许就会遇到类似的情形。这项任务看起来似乎很困难,但是你不要放弃。 ROI在将技术力量商业化的过程中提供了极大的利益,起到了平衡作用。然而,它只是一些财政上的度量工具,可以用来支持投资决策。对于一些IT项目来说,要将利益用数字原创 2016-03-02 12:58:42 · 7962 阅读 · 0 评论 -
项目经理之项目经理应该做什么
经常看到这样的项目经理,一副整天忙得团团转的样子,电话不停地作响,一个小时之内要发出几十个指令,好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说:"我很忙"或"我很累","我需要增加人手"。这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问,即使旗下有人,你说他能不累吗? 甚至还有这样的事列发生,研发部门经理亲自参与项目软件的编码工作,如果只有一、两个项目,也许这样还可以,试想,如果有十几个项目你能都原创 2016-03-02 12:59:46 · 4065 阅读 · 0 评论 -
项目经理之项目跟踪
项目跟踪要跟踪什么呢?主要针对计划、任务和项目成员三个方面,是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况,了解整个项目计划完成情况等内容。 项目跟踪是必要的,因为它可以证明计划是否可执行,同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验,所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环,那么计划将得到适时的改进,因为跟踪过程中会发现大量的计划的不当之处。现在我们的项目中,有很多计原创 2016-03-02 13:02:18 · 4097 阅读 · 0 评论 -
项目经理之项目经理需要用哪些工具?
随着IT行业的发展,IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平,赢得市场竞争,特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才, --> 越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理(PMP)资格认证。同时,大部分的IT行业项目管理人士正尝试使用项目管理软件对自己的项目进行辅助管理,为了方便大家的使用,现对项目管理作一简要介原创 2016-03-02 13:03:16 · 9001 阅读 · 0 评论 -
项目经理之软件项目经理必须具备的素质
许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的,其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说,他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。 在这里,我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象,来总结项目经理所必需具备的素质,当这些素质您不具备的话,就需要花费多年的努力来培养他,如果无法培养成功,那么请您转换岗位,因为项目经理不适合您,您难以在这个方面获的成功。 一、执着 可以这么说,在中原创 2016-03-02 13:05:09 · 4720 阅读 · 0 评论 -
IT项目开发团队建设与管理总结(转)
一、 要建立一个高效的开发团队,要学会果断地把不适合的人请出团队. 犹豫不决地把不合适的人留在团队中所要付出的代价是具大的,有时不仅仅是他个人不行的问题,重要的是会对整个团队造成不良的影响,也许你会问,怎么样才叫不合适的人?有什么标准去衡量,对于合不合适这个标准确实是很难定,但我认为如果有以下几点之一的就是不合适。 (1)不热爱目前所工作的内容,对工作存在抵...转载 2019-01-22 15:16:01 · 6547 阅读 · 0 评论