寒气之下的中秋月饼礼盒，真香

寒气来袭

如果问，最近什么最火，那必须是任正非所说的寒气。朋友圈刷屏、微博上热搜，甚至连组内的周会都提到了寒气这个事情。

原本想在网上找一下原文，然后发现，很多所谓的全文，其实只是精选版，所以就凑合看看吧。核心内容有三个：未来三年的生存基点要以现金流和真实利润为中心，有质量的活下来；聚焦高价值业务，盲目投资的业务要收缩或关闭；升职加薪与经营结果挂钩，将寒气传递给每个人。

事实上，大环境不好，从今年初就已经很明显了。脉脉上被爆出裁员的公司不在少数，京东毕业的段子也历历在目。在新人招聘上，很多公司都在收紧名额。此外，通过推迟晚上打车费用报销的时间、降低公积金比例、降低绩效水平和增加晋升难度等方式来降低支出的方案，也早已见怪不怪了。

覆巢之下，岂有完卵。公司花式操作的后果，大都需要我们打工人来承受。所以寒气，势必会传递到每一个人的。只不过，任正非把这句话明确地表达了出来。

事实上，我可能早已被寒气侵袭。一个最近的实例就是：本应是水到渠成的转正流程，现在都莫名增加了一丝成就感。转正之前甚至会担忧，万一没顺利转正，我该怎么办。幸好，这个可能性总算不存在了，真的是长呼一口大气。

要事第一

不过，本着要事第一的原则，只要在快速成长这件事情上，没有被打折扣，我的金钟罩应该是可以抵挡住寒气的。当然了，快速成长可能只是我当下的第一要事，再过些年，大概率也会调整的。至于如何判断自己的第一要事，可以部分参考创新扩散理论。

创新扩散理论是我在学习一位产品大佬的产品节奏视频教程时接触的，它主要描述的是一个产品从生到死可能会经历几个阶段，包括：创新者、早期采用者、早期大众、晚期大众和落伍者。在每个阶段，需要关注的内容是不一样的。比如，在创新者阶段，应该聚焦最关键的事情，把握方向比完善细节重要的多；到了早期采用者阶段，就要更关注留存，找到那些可以促进增长的点。

如果把我自己比喻成一个产品的话，我偏向于认为当下是在早期采用者阶段。所以，寻找那些可以增强自身价值的点，并不断投入精力去实现和完善，就是我当下最重要的事情。需要说明的是，人终究比产品灵活许多，可以自己动手直接创造价值，也可以教授后辈间接创造价值，所以随着年龄的增长，并不一定要进入落伍者阶段。

回到成长的话题，之前看过一个公式：
$$个人成长=行业成长\times 公司成长\times 个体自身成长$$
这么看，我们应该进入一个自己喜欢并且发展潜力大的行业，寻找一群真正在做有价值事情而不是相互内卷的小伙伴们，再依托项目推进和不断学习从而实现自我能力的持续提升。至于其他方面，有是加分项，没有也不会是致命要素。

月饼礼盒

在开水团，员工福利就不太可能成为加分项，否则我可能就要改名字了。来之前就听说，除了开水，开水团就只剩下中秋月饼礼盒这一项福利了。所以早早提交了寄件地址，坐等收货。终于，本周落地开箱啦~

包装挺好精致的，很满意。第一反应，这和独行月球，到底是谁抄袭了谁呀？然后又想起来，独行月球里的袋鼠，特别是拉沈腾回基地的那一段，真有种互相打广告的嫌疑，哈哈~

味道嘛，没有我喜欢的五仁。用女朋友的话来说，月饼越做越像蛋黄派了。刚开箱那天时，体验性地吃了俩。剩下的几个月饼，截至目前，就一直安静地躺在家里的零食箱中了。

回想了一下，这是自工作以来，第三次收到所在公司的节日福利，前两次分别是过年前的坚果礼包和超市购物卡。看起来，我选择的公司，都是艰苦朴素的代表。

虽然说，看到别人家满满的福利，也是挺羡慕的。但是寒气之下，有免费的月饼吃，很香啦~