各种层次IT技术人员的描绘

根据本人的工作经历，可以从某个角度，描绘出各类技术人员的形象，如下：

最上上层次的技术人员是，只需你给出一个简单、甚至模糊的需求，他就能在指定的时期内给你做出你想要的东西。这种层次的技术人员，已经超出技术范畴了，是每个公司老板梦寐以求的人才；

第一档次的技术人员是：你只要给出他明确的需求，他就能在指定的时间内(完成工作必须有时间期限的，否则就没有实际意义，不能满足公司的需求，下同)完成工作，做出成果，具有这种技术人员，你可以不用关心技术，只需描述需求即可；

第二档次，你必须参与设计，或者，你必须负责系统设计，技术人员然后根据你的设计思路，完成编码工作。具有这种技术人员，你还算是比较轻松的，你可以专心把精力投放到系统设计上，但架构师的责任，你就必须担当下来了；

第三档次，你必须参与编码，也许你必须先把系统的框架程序写出来，或者在开发初期审核程序员(到这一档次的技术人员，只能是程序员了)的代码，以确保其思路和质量，符合你的要求。在中小公司、团队中，这种现象经常存在，担任技术管理的人，必须懂编程，甚至精通编程。不过能拥有这种技术人员，还算是过得去的，毕竟你可以不花大量的时间用在具体的编程上；

第四档次，你必须负责大部分的编码，或者核心模块的编码，但经过一点时间，你的下属程序员能跟得上你的思路，至少，以后能将你的程序接过去，进行维护、修改、升级，当然，这些程序员的能力也能随着项目的进展而得到提高，所以，还是有培养价值的，当然，这就看你和程序员的选择了，有时候，这种程序员能力提高了，就会毫不留情地另谋高就了；

第五档次，是怎么扶都起不来的(当然，是在你有限的耐心和时间内)，这种人跟你在一起做开发，实际上你就是免费培训他们，公司还倒贴给他工资。处理的方法只有两种，一是趁早开掉算了，二是给他换岗位，让他干别的工作，这样彼此不耽误。

请你根据上述的划分方法，给你公司的技术人员进行定位吧。