首先,需要明确,教练辅导的目标是解决问题,提升绩效;其次,教练辅导是领导者的职责,领导者如果把教练辅导作为与下属对话的正常构成,将会取得最好的效果。
一,给出团队中成员清晰,完整和令人信服的反馈(可以结合绩效图)。
下属需要了解上级和团队对自己的预期,需要得到清晰的指令和需要做什么事情。
二,尽量保持简单,多依赖直白简单的语言进行沟通;
三,在日常生活中,及时的进行教练辅导;
四,负面警告和正面强化有时是不够的,需要激发更深入的理解和促进反思,通过指出不足来颠覆他们的自满情绪。
首先,需要明确,教练辅导的目标是解决问题,提升绩效;其次,教练辅导是领导者的职责,领导者如果把教练辅导作为与下属对话的正常构成,将会取得最好的效果。
一,给出团队中成员清晰,完整和令人信服的反馈(可以结合绩效图)。
下属需要了解上级和团队对自己的预期,需要得到清晰的指令和需要做什么事情。
二,尽量保持简单,多依赖直白简单的语言进行沟通;
三,在日常生活中,及时的进行教练辅导;
四,负面警告和正面强化有时是不够的,需要激发更深入的理解和促进反思,通过指出不足来颠覆他们的自满情绪。