Project 2013项目管理教程(3):建立任务间的依赖性

正义1:依赖(dependence)和因果(sequence)是不同的。依赖是指事件1发生了之后,事件2才有可能发生;因果是指事件1必须在事件2之后发生。
正义2:某任务依赖的任务称为前继(predecessor);反过来,相对于前继,依赖其的任务被称为后继(successor)。
TIPS:任务模式(taskmode)选择自动比较好。自动模式下,Project会在我们调整持续时间/开始结束时间等属性的时候,自动计算想依赖的任务的时间信息。设置方法很简单,如下图:
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图1 任务模式的自动和手动 
依赖性关系
在project中,两个项目的依赖性一共有四种类型。默认的是“结束-开始”型。
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图2 四种任务依赖性
如何建立依赖性
就像回字有六种写法一样,建立任务之间的以来模式也有多种方法。下面一个一个的道来:
 
第一种:
1.选中两个需要建立依赖型的任务。选中用 ctrl+鼠标左键的方式即可。但是要注意选择的顺序,先选择的那一个被认为是前继(predecessor),后选择的那个默认依赖于先选择那一个任务。
 
2.点击下图所示的这个图标。一个“链接”模样的图标。刚才选择的两个任务就被链接在一起了。
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图3 任务依赖性按钮

依赖性是默认的“结束-开始”型。你会看到,在predecessors这一栏出现了如下图示的数字,这个数字就是最左侧的行号数字。
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图4 建立依赖性之后的样子
第二种:
1.这次不需要选中两个任务了。只需要选中所谓的后继,我们通过其他方式给它确定其前继。比如,我选中了上图中的任务3,并想确定任务3是依赖与任务2的。
 
2.执行TASK PropertiesInformation,弹出如下TaskInformation对话框。选择Predecessors标签,点击下面的taskname右侧的按钮,会弹出所有可供选择的前继,选择我们需要的任务2。
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图5 第二种方法

这种方法和方法一效果一样。

第三种:
前两种操作后,内部进行了什么我们不清楚,我们只是看到在predecessors一列中多出来一些数字,而这些数字刚才已经解释了,就是最左侧一列的行号。那么能不能直接在predecessors这一列输入数字来完成依赖性关系的设置呢?
 
答案是肯定的!只需要单击(相当于选中)一下任务后面的predecessors字段,就可以输入了。 输入的对不对,可以在右侧的甘特图中进行预览。
 
如果你不小心,单击变成了双击,会有什么出现?试试看!这算不算第四种方法呢?

我的例子,按照刚才的方法输入完,是这个效果:
 
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图6 依赖性建立后的效果

改变依赖性关系
默认的“结束-开始”模式能够适应大部分任务。但是仍然会有一些特殊的任务,他们之间的依赖关系不是简单的开始结束,而是上表中的其他形式,怎么处理?
 
一般的方法是,先按照“开始-结束”默认设置,设好了之后,在右侧的甘特图中双击关系线,弹出的对话框中就可以选择其他的依赖关系了。很简单。
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图7 依赖关系变动

一个任务依赖于多个任务
多个任务依赖于同一个任务,比较好处理,只要把它们的predecessors都设置为这个任务的ID即可。但是,反过来,一个任务依赖于多个任务怎么设置?其实也很简单,就是我们上面提到的第三种方法:单击一下,键盘输入多个ID数字,中间用逗号隔开即可。比如,任务7依赖于9和2的完成,那么在任务7后面输入“2,9”即可。效果如下图:

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图8 一个任务依赖于多个任务


让任务丰满一些
任务的名称是尽量要简洁的,非简洁不能提纲挈领;但是任务的内容却尽量要详细,不详细会导致执行起来无法检查。执行TASKPropertiesNotes,添加文字描述一下这个任务的详情/要点等等。
 
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图9 添加Notes
 
添加notes之后,在左侧会出现一个标志,如图。把鼠标放到图标上面,会显示notes的内容。
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图10 鼠标移过
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一. 熟悉project软件 2 二. 制定项目计划 2 2.1模板选择 2 2.2调整日期 3 2.3添加新任务 3 三. 建立任务相关性并分配资源 4 3.1为新任务分配资源 4 3.2资源管理 5 3.3在资源名称栏添加新资源 5 3.4资源调整 6 四. 成本 8 4.1编辑项目成本 8 4.2成本视图表 8 4.3 S曲线 8 五. 项目的跟踪 9 5.1比较基准,进度线和相关视图查看 9 5.2查看比较基准信息 10 5.3项目进度跟踪 10 5.4项目成本跟踪 11 5.5项目资源跟踪 12 六. 项目管理的视图和报表 13 6.1甘特图 13 6.2网络图 13 6.3 资源图表 14 6.4 资源使用状况图及工程量任务分配报表 14 七. 项目优化 15 7.1风险控制 15 7.2缩短工期 16 7.3降低成本 17 参考文献 19 总结 20 商业建筑项目管理 1. 熟悉project软件 Microsoft Project(或 MSP) 是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任 务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。本设计涉及到添加新资源,任务分配 资源、资源管理和调整、跟踪进度等而且关键链以甘特图形象化,最后结果由甘特图, 网络图,资源网络图表等形式显示出来。 2. 制定项目计划 2.1模板选择 首先,点击菜单栏的打开microsoft project 2007 菜单栏"文件" "新建" "计算机上的模板…" "项目模板" 选中"商业建筑模板"打开 。结果如下图 图一 图二 2.2调整日期 图三 2.3添加新任务 认真学习商业建筑模板的各个任务及工期后,观察project操作界面,熟悉界面结构 ,然后在任务名称栏在需要添加任务的行点击右键,选中"新任务",选定,则会插入一 行给你输入任务名称,再双击新建的任务,弹出任务信息表,输入工期,开始时,完 成时等。例如考虑到模板中已建任务,新添加混凝土养护,基土回填和安装临时住宿 和工作住房,其结果如下三个图。 图四 图五 图六 3. 建立任务相关性并分配资源 3.1为新任务分配资源 (1)添加好新任务并设好了工期等时参数后,为新任务分配资源,将其与前后 通过任务相关联系起来。双击需要分配资源的新任务,在弹出的对话框中点击"前置任 务"标签,填入前置任务标识号,选择相关类型及延迟时。如下图 图七 (2)、将前后两个任务都设置成"完成- 开始"类型,则可以在甘特图中直接点中前任务,完成设定。其部分横道图如下: 图八 3.2资源管理 在需要分配资源的任务上双击鼠标左键,弹出对话框,然后选择资源。在出现的对话 框中选中"资源"标签,点击资源名称的下拉列表框,为新任务选择合适的资源,比如安 装临时住房需要的钢架架设承包商,如果在此在单位栏中改动数据,则改动该任务中此 资源的使用量,如下两图: 图九 图十 3.3在资源名称栏添加新资源 在菜单栏点击"视图"然后选" 资源工作表",在表中插入新的资源并输入新资源名称。比如分配给新任务"临时住宿和 工作用房"所需的资源:"钢架架设承包商",新添加的资源如下图: 图十一 3.4资源调整 由上图我们可以看出,新添资源并将其分配到相应任务后,发现有不少资源是红色的 ,原因是这些资源使用过量,是一种资源过度分配的现象,需要调整。 调整过程如下: (1)在资源工作表中双击资源名称,在"资源信息"对话框中选中"单位",点击适当 增加资源的单位数量,点确定后,当资源名称变黑色时表明资源利用合理,如果还是红 色,则需要继续增加资源的单位数量,知道红色变为黑色。如下图: 图十二 (2)在资源工作表中,人工资源一类,我们还可以通过调整工作时来消除资源使 用过度的情况。例如由天气节假日或者施工需要等原因,使得员工无法工作,致使计划 被打乱,因此采用双休日加班的方法来弥补,不至于延误工期,因此在双休日还得加班 加点,此时我们可以选一资源表中需要加班的员工,双击资源该类员工,在对话框中选 择"工作时"标签,将双休日改为为默认工作时,此时即规定了节假日照常上班,如 下图: 图十三 4. 成本 4.1编辑项目成本 打开视图,选择"资源工作表",随后弹出资源工作表,单击相应要修改的项目,输入 修改的数据。 图十四 4.2成本视图表 点击视图中的"表",选择"成本"可以得到项目的成本。 图十五 4.3 S曲线 点击"报表",再选择"可视报表",选择"现金流量表",点击"视图",会自动生成exc el的现金流量表。 图十六 5. 项目的跟踪 5.1比较基准,进度线和相关视图查看 从"工具"菜单的"跟踪"子菜单中选择"设置比较基准"弹出"设置比较基准的对话框 图十七 选择"设置比较基准",然后选择"完整项目

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