《从业务骨干转向经营管理干部》（1）——管理者在企业组织架构中的定位

2011年8月19、20两天参加了北京融智的培训，受益匪浅，也深知自己的不足，任重而道远！

简单记录一下自己的笔记

1、单项目、单资源的组织，一般分为两层；多项目、多产出类型的组织一般分为三层

2、管理者：承担管理责任（资源利用、计划、绩效考核等，简单的说就是既要管事，又要管人），拥有组织合法任命的人就是管理者（别把自己不当干部）

3、作为干部，要了解自己的职责。高层领导，制定人力资本增值目标、政策、法规；设计人力资源管理理念、组织文化导向、组织结构。中基层管理者，主要监督与执行，如记录（批注工作总结等）、指导、支持、激励与合理评价下属的工作、帮助下属人员成长（通过他人的成绩成就自己的成绩）、举荐优秀人才（举贤不避亲）以及营造良好的组织气氛等。一定要明白，上了领导岗位，意味着责任而不是待遇。

4、部门职责的导入，分为三方面，定义每个部门的核心职责、体系建设（主要是职能部门的分解，如质量管理、人力资源、企业文化、市场管理、财务管理）、历史传承。藉此编写部门职责说明表。

5、管理者的六个必备标准：a，以诚信为标准的职业道德（不轻诺寡信，承诺的工作要按计划完成；未经公司审批，不得提前告知晋升、奖励等，注意公司的流程）；b，以敬业为标准的职业精神（以客户和公司为中心；质量体现了客户满意度；及时总结，做成案例，培养接班人）；c，以得体为标准的职业形象（不泄密；主动报告；遵守制度；己所不欲勿施于人）；d，以绩效为标准的职业评价（及时提交、审批周报、月报；定期召开例会；与直属下属定期进行沟通；关注职责）；e，以实用为标准的职业知识（主动学习，开展研讨、技术交流；学习新知识、新业务；学习公司制度）；f，以专业为标准的职业技能（掌握技术、管理技能）