项目管理
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thinker_csai
国家认证的系统分析员(2001年),希赛顾问团(CSAI.cn)高级顾问。
爱好广泛,涉猎面较广,热切关经济学与社会心理学前沿研究。目前从事SEM前端技术的研究和产品研发。个人能熟练运用多门外语。曾著书《软件工程师实用日语》,《系统分析师常用工具》,《系统分析师之路》等,作为多家出版社的日语、法语编审审校过多本外译技术著作。
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多项目管理
多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是,单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理,思考角度采取"由因索果"的综合法方式。多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下,如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程,其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。 作为一个软件企业来说原创 2007-12-14 10:30:00 · 752 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理杂谈
在一次由软件项目管理者组成的交流会上,看到过我所写的《软件项目管理原则谈》的朋友向我发问,如何在所学的项目管理理论和实际项目实践中找到一条连接的纽带;软件项目管理的度如何把握;为什么项目协调中更多的是貌合神离;为什么自己觉得自己所管理的项目老是失败等等。这一连串的问题引起了与会的项目管理者的同感,笔者本人也曾经在项目管理中屡遭挫折,目前的项目管理中依然麻烦不断。但是,作为一名软件项目原创 2007-12-14 10:21:00 · 431 阅读 · 0 评论