风险相关概念
1、风险:描述所有可能结果及由其引发的相关后果的加权图
2、不确定性图:用于展示各种可能结果发生的相对可能性的图表。一组可能放生的接口沿横轴排列,纵轴的刻度表示每种结果发生的相对可能性。按照惯例,一般会给纵轴适当的刻度,使得所有结果的可能性之和等于1
3、风险图:当不确定的东西与项目的成败休戚相关是,描述它的不确定性图就被称为风险图
风险分类
1、总体风险
2、成分风险(肇因风险)
两者表示和关系
风险管理流程
1.发现风险
头脑风暴:噩梦式询问,使用水晶球,转换视角,寻找不应责备的灾难,寻找应该责备的失败,设想部分失败
情景构造
根源分析
2. 确认所有核心风险
常见核心风险:
进度安排先天错误
需求变化
人员流失
规约崩溃
低生产率
3.估算风险
完成度度量:边界元素完成度两,挣值运行(EVR)
4.找出项目致命风险
5.第一次日程估算
6.绘制风险图
7.用风险图描述承诺
8.监控风险
增量式开发:能够为客户提供的价值;对于风险预测的确认程度
量化成本和收益:预期成本和实际成本;预期收益和实际收益
9.持续进行上述步骤
说明:
a、日程安排 > 目标 > N