软件项目风险管理小结《与熊共舞》

风险相关概念

1、风险:描述所有可能结果及由其引发的相关后果的加权图
2、不确定性图:用于展示各种可能结果发生的相对可能性的图表。一组可能放生的接口沿横轴排列,纵轴的刻度表示每种结果发生的相对可能性。按照惯例,一般会给纵轴适当的刻度,使得所有结果的可能性之和等于1
3、风险图:当不确定的东西与项目的成败休戚相关是,描述它的不确定性图就被称为风险图

风险分类

1、总体风险
2、成分风险(肇因风险)
两者表示和关系

风险管理流程

      1.发现风险 

头脑风暴:噩梦式询问,使用水晶球,转换视角,寻找不应责备的灾难,寻找应该责备的失败,设想部分失败

情景构造

根源分析

      2. 确认所有核心风险 

常见核心风险:

进度安排先天错误

需求变化

人员流失

规约崩溃

低生产率

      3.估算风险 

完成度度量:边界元素完成度两,挣值运行(EVR)

      4.找出项目致命风险 

      5.第一次日程估算

      6.绘制风险图 

      7.用风险图描述承诺 

      8.监控风险 

增量式开发:能够为客户提供的价值;对于风险预测的确认程度

量化成本和收益:预期成本和实际成本;预期收益和实际收益

      9.持续进行上述步骤

 说明:

        a、日程安排 > 目标 > N

b、工具:http://www.systemsguild.com/riskology

  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值