一堆项目加上错误的选题和设计，我能活过这个月吗？

2012年12月18日星期二，对大三上学期已过去的3/4的总结。

一堆项目加上错误的选题和设计，我能活过这个月吗？

这个学期对于每一个软院的人来说，共鸣的东西就是一个字，“忙”。事儿赶事儿。其实也不是事儿多，只是对于做项目来说，没有良好的习惯，最后要提交成果的时候，肯定会很忙，加班加点的补东西。我这学期选修了所有的专业课，应该是比较事儿多的了，可惜我的习惯和上面描诉的一样，到了项目快结束才开始项目。现在就要到期末了，同时要提交几个没有眉目的项目，心里很不是滋味啊。最近一想这些项目的事儿，心里就会很慌很慌。为了解决内心的慌堵，也为了记录今天软件项目管理课上的感悟，还是写一个总结吧，希望还来得及，而且必须来得及。

清点一下这学期参与的项目：

1.       mini文件系统（组长）

2.       数据库开发（个人）

3.       android课程表（组员）

4.       沉香救母（游戏，组长）

5.       ThinkPHP （组长）

6.       网站（个人）

7.       车牌识别（组长）

 

第一个mini文件系统刚开学就完成了，当时时间限制是3周，不要求界面，只有复制，回收站等基本功能，由于老师没有要求，我也没有勇气，因此我们小组连子文件夹这种文件中肯定要用的东西都没有做。。。。而且由于对软件工程的不熟悉，详细设计和没写基本相同，只是定义了几个公共函数，而且还几乎没有使用。项目到了最后，还是感觉很赶，拉着组员在图书馆熬了3天才搞定。所以这一次的组长当的，自己认为是失败的。现在操作系统课又让写一个文件系统，要求子目录，可惜我们当初没做，现在还的补做，有什么感觉呢，欠下的，终究还是要还的。

第二个数据库开发也结束了， 做了一个订餐系统。要求C/S架构，我却选题选了一个典型B/S架构，脑残啊，最后只能是电话订餐了。其实也就是实践一下，这种C/S架构的东西，非常适合物流管理，公司人员管理这样的东西用。这个软件做的简单，一共8个界面，还有两个界面做的很随意。。。。。为什么随意呢，时间不够了。截至日期前5天才开始弄。。。。

android课程表这个是最让我心里忐忑的。组员是打乱组合的，还好是和几个熟的人。项目也是我订的，当时说了做android课程表，可以拍照，语音记事。大家一听不错，就同意了。然而现在发现，这个东西做的好没有意义。因为怕麻烦，没有做服务器，直接做了本地的。今天被老师提问的好惨，一个字就是这个项目好水。可是好水归好水。我现在还没搞出来，周五就要中期汇报了。。。。当时推荐我当组长，我因为事儿对每当，最后选了一个技术不怎么样，但是管理应该很不错的同学。结果管理也没有跟上，整个项目就彻底的水了。现在来说应该是班里最水的了吧！

游戏的虽然是组长，但什么也没管，设计文档也不是我写的，游戏理念也不是我提出的。unity3D还不会使用，现在老师没有要求提交东西，如果要求了，对于我什么都没做的组，该怎么办呢？

ThinkPHP就更扯了，按照教学周已经过去5周了，还没有一个能够成功使用ThinkPHP的实例，说出来都感觉丢人啊。因为自己也不懂这个东西，所以任务分工一团糟。现在了还处于忽悠间断，小组内没有研究出一点点干活。本身就不懂php，还选了这个东西，唉，选题失败啊。最后会有评优申请，我该怎么办？

PhP课就不提了，让准备自己想要做的网站，设计界面，我还没有设计。上课也顾不上听课，总有别的事儿忙。不知道什么时候开始要求开发自己的网站，但愿不要太快。

车牌识别马上就要结束了。真的是不好意思说自己做了一个车牌识别的软件，打开的图片除了之前预设好的一张能识别，其他的都识别不出来。为什么会这样呢。当时单元测试的时候虽然也很差，但是没差到这个地步啊！这周日就要汇报了，不知道该怎么办了，没有好的算法，只是想通过调参数适应一些照片，现在看来真的是不行啊。汇报的时候也只能水了，唉。当时任务分工是按照功能划分的，没定义借口我就忍了，居然连使用的开发环境的版本都没有定义。这组长当的可以over了吧估计。

为什么会有这些反思呢，应该是事情太多而且感觉到了自己确实不像回事儿。别人都说你是什么大神，这哪的。其实自己才明白自己就是一个水货。一个什么都不懂，没有一样精通的水货。从ACM中退避出来就说明了这一点，只是自己还一直装着。

对于每一个负责过项目，几乎都有一个很相同的场景，项目刚开始的时候，不管是从文档还是从设计，自己的组相对于其他组来说，都会有一点优势出来。但是每次到了最后，优势全部被消灭。而且慢慢地开始比不上其他组。

原因是什么呢？我也不知道啊，如果我知道了原因，以后的项目应该会好很多吧。 现在能感觉到了，就是自己太畏惧挑战了，活的太过于安逸。做事情总喜欢拖泥带水，能拖就拖。要改吗？  看下次总结吧。

学了软件项目管理才感觉到，对于一个项目来说，管理真的是很重要。要想做一个好的项目，必须得有一个好的管理策略，当然也离不开好的技术。而且管理者最好能懂技术。为什么我当组长的项目都会平平淡淡，加班加点。说到底还是因为我的管理方式太差。简单的任务分配，然后就不管了，等到了期限，问组员要成品的时候。发现什么都没有，只能糊弄了。要跟进啊！！！！！跟进啊！!

 

过去的就让他过去吧，已经结束的项目没办法拯救了，没结束的项目呢？该采用一些策略了。如果还像以前一样，这学期真的是要废掉了。挂科的心都有了。

 

 

最后贴个小故事激励一下自己吧： 智者自救

某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：“观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何？”

　　观音说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”这人立刻跳出檐下，站在雨中：“现在我也在雨中了，该度我了吧？”观音说：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你要想度，不必找我，请自找伞去！”说完便走了。

　　第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现观音的像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。

　　这人问：“你是观音吗？”

　　那人答道：“我正是观音。”

　　这人又问：“那你为何还拜自己？”

　　观音笑道：“我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。”