另类小企业的B2C

      2008年是国内B2C网站爆发的一年，同时也是又一次全球金融危机的开始年。在这种情况下，独立的B2C网站为了其快速的扩张，往往依赖巨额的广告费用来增加网站的用户量。这是一种相当危险运营方式，几乎都是靠风险投资资金和纳斯达克股票支撑的，当然纳斯达克也成了一夜暴富的致富捷径。但这种模式也有其致命的弊端，首先是风险比较大，一旦风险投资不能持续跟进，必然面对资金链断裂的风险，企业的运营难以维持，例如目前最新案例是PPG的困境，由此看出运作大型B2C的风险是很高的。同样2006年卓越网收入1.8亿元，亏损9000万元，当当网收入3.6亿元，亏损1800万元。其次那段最好拿风投和上纳斯达克的时机也经过了。其实在淘宝上有数量庞大的生存很好的店铺，如：时尚前线、小也香水、点点的杂货铺、古星皇冠运动城、东艺茶叶等，这些在淘宝里拥有皇冠的店铺，基本上都是一个发展很好的小企业了，他们的规模和盈利能力有的甚至超过某些知名的B2C网站。这是一条最适合中小企业选择的B2C模式。虽然时下PHP的开源商城很多，也很好用。那为什么我们不选择更加成熟经济有效的另类B2C模式呢？