项目管理流程

流程管理

项目管理里面涉及到多个流程步骤，把各个流程步骤落实好才方便与整个项目管理的实施

准备阶段

参考学习了真实的项目立项及落地流程，对整个准备流程里面的步骤进行一个梳理：

1. 收集基础数据
2. 确定项目成员（职责范围、任务规划、联系方式）
3. 明确项目目标
4. 沟通实施计划
5. 了解项目合作政策
6. 确认沟通机制
7. 理清项目资源
8. 编写项目实施方案（wbs）
9. 启动项目-汇报项目实施方案

项目实施

实施过程中需要考虑到现实中的各项问题，及时反馈调整。涉及到的事项：

1. 是否按照wbs规划进度有效落实
2. 定时汇报汇总项目进度
3. 方案设计完毕后的需求调整或者改版优化
4. 数据准备配合反馈数据及时性
5. 项目难点所费时间对整体进度的影响
6. 项目细项完成之后操作文档或者培训文档或者开发文档的编写
7. 实施带测试时候的问题收集整理以及各方的意见收集
8. 开发优化与实施方案目标差距，是否影响整体进度

项目验收

在落实验收的问题上的时候，需考量到各项细项里面的完成目标及客户要求的差距。

1. 区分优化与开发目标的差距，以方案目标为准。
2. 开发完设计方案的细项之后及时与对应业务人员进行测试，做好测试文档。
3. 完成一个局部功能测试的时候或者阶段目标的时候，可进行阶段验收，并收齐签字验收文档。
4. 局部到整体，单项到多项的完整测试验收。