五年“云游记”

2010年的冬天，大家齐聚在国际会议中心，讨论“云”到底是什么？马化腾厚厚的眼镜片后面闪着光，兴致勃勃地跟在座的2000多名与会人员憧憬着微信的生态帝国，顺着手指所向，大家仿佛看到了一片绿色的星球。绿色之上，互联网小公司百花齐放，错落有致地盖起来一座座五彩的城堡；李彦宏帅气地讲演百度适时推出的“框计划”，薛蛮子静静地为大家分享，做为一名天使投资人，他如何和病魔抗争，用生命诠释着“互联网”三个字...

转眼一晃五年过去了。这五年，互联网发生了翻天覆地的变化，当时云山雾罩的“云”已经伸手可摘，当年的传统网站服务商基本已经改行，没有改行的也就找不到了； 网站的cdn加速，地图导航，被bat以免费的方式迅速推广抢占市场；固定办公逐渐被iphone移动端取代，连上衣口袋的真皮夹和银行卡也逐渐换成了IPHONE里真金白银的APP。

我们紧紧跟着市场节奏跑步前进，连打盹的功夫都少有，恨不得有一天实在太困了睡着了，睡醒起来，发现眼前的一切都变了，自己OUT了。因为之前从事IDC的经验，我们在北京选择的机房一成不变的稳定，并且是多线BGP，有教育网和移动线路。我们的云产品得到了客户们的认可，从刚开始的朋友圈推广，迅速扩大到超过3000家的客户群体。IDC也从代理电信联通，开始逐渐在北京铺设自己的带宽，自建属于自己的IDC，广播属于自己的IP地址。

说说之前的代理模式和现在的自营模式的区别。代理时，我们鼎盛时也无非拿联通和电信一个区，差不多200多个机柜，然后再进行BGP光纤汇聚。为了迅速收回成本，我们一个机柜的卖价非常低，但是带宽可以赚点钱，因为IDC下行带宽往楼宇里接入，这样一来成本就变得相当低。

自营模式时代，我们开始自己盖楼建厂房了，这样虽说前期电力，核心设备，电力和空调投入多一点，但是后期没有租金方面的支出。最最重要的一点：这是我们朝着规模化，全国进军的方略吹响了号角。

目前对我们来讲，局限性最大的，就是还没有走出北京市场。我们想要寻求北京外的IDC，从而进军全国市场，布局属于我们自己的CDN网络和IDC全国市场。