技术型公司与非技术型公司区别

      技术型公司的例子很多，非技术型公司也很多，但两者的区别在哪里呢。非技术型公司的技术团队可以说是明星团队，各种知名企业挖过来的，钱给的真是很多，但整体的技术实力却没有明显提升，每当遇到一个新的技术领域，公司也只能去继续挖新的人过来，但公司技术依然很菜。为何会这样呢，聚集了很多技术人才但却没有技术实力。我想渐渐明白了这个道理。区别可能就是在对待技术的态度上，在遇到重大技术问题时的反应不同，非技术型公司更多的是要绕开，一再拖延技术升级的时刻，力图通过规避问题来基本满足业务需求，害怕使用新的方案和投入人力来改变技术现状，造成了许多拿着高薪的技术人才做的却可能其他公司普通员工的活，也就是根本没有发挥他们的价值，技术方案应该是力图简洁明了的，但并不是因此就面对复杂方案而不作为，系统的高可用、高性能需要复杂的技术方案，需要投入人力物力去尝试，需要一群新人去推动，这样的技术公司才渐渐有了自主 技术的可能，同时也会养成用技术手段来解决问题的思路，而现实却常常是公司缺乏这方面的实践而一再拖延这种实践，久而久之就是能拖则拖，不出问题就不管，根本不做预防，等出了问题又因解决问题的窗口时间太短而也只能去应付。渐渐地也认识到团队在技术上的重要性，一个优秀的团队能够很好地实现一个技术目标，团队的技术高低搭配有序，整体能够很好分工，遇到问题时能及时讨论，并且存在技术大牛能拍板定型，并能指导各项实践，从而使开发在有序和有规则制约、最佳实现的道路上稳定前进，避免各自开发和新手过多而不停犯错的问题，从而使团队的执行力和技术实力稳步推荐，最终达到公司的大部分团队都处于这个程度的事实，虽然公司是非技术公司但却成为了又执行力的公司，为公司的各种业务需求和成本需求提供了坚实需求，短期看是增加了研发成本和使用新方案的奉献，但长期的结果就是技术氛围形成，技术人员对公司文化的认同，最终降低离职率，使技术团队稳定。