数据固然重要,但是不能完全依赖数据对产品做出调整。
* 用户反馈了5个新功能,但是当你满足了用户所说的5个功能的时候,用户可能法尔不要了。
* 一个交互在听到或看到这方案是一般会考虑这么几个基本问题:
1、确实需要这个东西么?
2、这个东西是什么,用什么最合适?
3、这个东西该长什么样子?
4、交互方式是怎样的?
* 交互设计师要弄清楚产品的本质,不盲目设计原型。消灭老鼠未必需要捕鼠夹,也可以养猫啊。
* 一个产品的成功需要有5大团队支撑:
1、Design Team:那些把各种需求转化为实现产品的人。
2、Engineer Team:那些把产品开发出来的人。
3、Business Team:那些确保财务报表蒸蒸日上的人。
4、Marketing Team:那些知道怎么把产品卖出去的人。
5、Management Team:那些什么事都做的人。
* 设计产品时,我们经常想破头的去描述某个产品功能。要么为了更准确,要么为了更好的理解。其前提都是紧紧围绕咱们的核心用户群。如果产品主要针对高级用户,那么需要准确专业的描述,需要强化术语;如果针对初级用户,需要简要清晰和民间的描述,尽量避免术语。
* 一个新的产品,早期应该是越简单越好。
* 产品经理需不需要为商业利益背负压力?
从产品的特质分析中不难发现,产品经理貌似是不需要对商业负责的,他们只需要实现产品的价值-满足用户需求就OK了;这就好比掌勺师傅只要炒出让食客满意的菜肴,而根本不必关心他们是否赚钱。而真正情况是,产品经理往往因为产品销售的不利二背负巨大压力。
* 产品经理(Product Manager)的定位:
1、Manage不是Create:产品经理是不能决定是否创建一个产品的。
2、Manage不是Marketing:产品营销不应该是产品经理的任务。
3、Manage不是Maintenance(注:维修,保养):生产流程不应该是产品经理的任务(项目经理/QA)。
4、Manage不是Desgin:产品设计不应该是产品经理的任务(产品设计师,交互设计师)。
* 产品设计师更多的被称为交互设计师
* 产品设计师是一个新型综合体,应该具备几种能力
1、设计(各个设计领域)
2、创造力(挖掘产品的新体验)
3、规则(产品的预期/发展思考)
4、逻辑(清晰的产品流程分析思考)
5、细节(产品的质感)
6、数据分析(产品改进的支撑)
7、执行力
* 支付宝产品设计师在做设计之前,必须要做的工作,即写一份“设计概要”(可迭代)
1、你理解到的:为什么要做这个产品设计?出发点和目的是什么?重点的体验目标是什么?
2、这个产品要满足用户什么/哪些需求,用什么/哪些功能来满足,先满足什么在满足什么。
3、在解决需求的众多功能中,设计重点有哪些,重要性顺序是什么?
4、这个产品在系统中与其它产品的关联点有哪些,需要其他产品什么配合?
5、该产品中需要做好哪些数据统计点,这些数据可以说明些么?
6、设计时间表和计划。
* 电子商务网站的目标是卖东西挣钱,而不是靠人气和话语权正广告费。
* 电子商务网站的会员只适用于经常重复购买的用户,也要照顾到不经常光顾的用户。
* "购买按钮"和"加入购物车"的重要性
* 在线订餐可以统计每个菜被点得次数,分析与价格,季节等因素(商户中心后期可以家分析图等,参考淘宝直通车)