PMBOK 里面确实没有讲解商业论证如何书写,因为这个部分内容不属于项目经理。
但是作为项目章程的重要输入。如果对这部分不达到熟悉或者了解的程度。如何判断输入的是否恰当,并且启动项目章程的制作?因此我们解决的问题是商业论证怎么写才能达到要求。
1.识别项目机会
什么问题影响了谁,导致了什么样的后果
模拟出需求层次:
市场需求
组织需求
客户需求
技术进步
法律要求
生态影响
社会需要
2.PGOA方法分析项目机会
P(problem问题)->G(goal目标)->O(option选项)->A(answer答案)
分析Option的方法:
(1)解决与不解决对比
(2)现状与改进后的状态对比
3.主要段落标题
(1)界定产品/服务范围
(2)可能的解决方案
(3)风险分析
(4)资源需求评估
(5)投入/产出分析