从李开复访谈看程序员的发展

从李开复访谈看程序员的发展

2009年12月刊“李开复：我要找什么样的人一起创业？”摘录

每每读完李开复的文章和他《世界因你不同》，都对我有很好的印象，所以，凡是李开复的文章，我以后都要多关注，这篇访谈录给了我不少的启示，摘录下来关键的部分，可以作为我们的一面镜子，尽管我们不一定能够成为李开复创新基地的一员，但切实我们发现我们身上短板非常好的一篇非常棒的教材。

李开复创新工厂项目来源
研究一下，或许那天自己的项目也能够得到李开复的青睐呢：

1. 来自于员工自己产生出来的经验、点子、想法，优化帅选出来；
2. 参考别的市场成功案例，严谨分析而得到灵感；
3. 那些人在来申请，又想把他的团队和项目带进来的。

李开复找人的途径和人员的要求

1. 大公司里的项目管理者；
2. 一直想创业的梦想者；
3. 创业数次成功者；
4. 创业数次失败者；
5. 从跟随到想主导创业者；开来我属于5啦。

找到这些人后，要在一年内灌输所有的企业管理、产品开发、商业策划、战略合作 等多方面的经验；呵呵，机会难得，什么时候我也去排个队，跟着李老大喝点汤也好啊。

什么样的人才是创业者

1. 首先要有一种饥渴；
2. 具备一种自信和人格魅力；
   能够让大家任务你是有自信/有魅力/值得跟随的
3. 需要有一定的坚韧，能够面对失败；
4. 客观的判断力；
   “那些最自信、最不怕失败的人往往很难有客观的判断力”；

“一个真正天才的程序员，一个很厉害的架构师，他可能精力不如20岁的人，但是他的经验绝对更有价值”。
----李开复
太认同这句话了，我一直想做一个程序员，一个厉害的架构师，所以，一直没有抛弃，哪怕是管理很多人的时候。不过，估计这种机会随着年龄的增长，再也没有机会做厉害的程序员了。

李开复的面试问题 ：

1. 你喜欢的一个产品是什么？
2. 这个产品的核心竞争力在哪里？
3. 他的不足之处又体现在什么地方？

这些问题就像是我们在做售前方案一样，呵呵。

李开复眼中的工程师分类 ：

1. 沟通能力很强、想法很多，喜欢讨论，很外向，比较美国式的工程师；
2. 非常脚踏实地、努力工作的中国式工程师；
3. 点子很多，但不见得是一个好的项目完成者。

李开复认为创业最关键的因素 ：

1. 团队；首先要有团队；
2. 经验；你做过商业吗？
3. 执行力；
4. 最后才是点子；