看另一种晨会的杂感

晨会是Scrum里的一个实践。

最近才意识到，这种东西一点都不时髦。很多理发店，饭店，他们早晨都有这个。今天在大鸭梨看到他们的晨会，颇有感觉。看着他们都站在那里，觉得跟站立式晨 会差不多。不同的是他们的员工，年龄层比较低，处于还比较毛糙的年龄。也就是说，不仅需要教育怎么做事，还得教他们怎么做人。所以在这个晨会上，经理教育 他们说，不要混日子，十年后，你们如果没做出什么来，一生就这么过去了。跟他们说，要当面说坏话，背后说好话。也就是进行人性和行事风格上的教育，也可以 说是一种文化上的教育。经理教育完，几个像老员工的来说加单要写名字，不要怕写了名字会怎么着等等。虽然是端茶倒水送饭，但是需要注意的还真是不少。前 台，服务员，后厨，这之间也是需要沟通规范，任何一个沟通不符合规范，就会出乱子。

比较起来，敏捷的实践只是要求个人说自己做过什么，要做什么，有什么问题。不过我发觉，有些话，其实是应该在晨会的时候应该强化与灌输，不见得是每天，但 是隔三差五的就该讲讲。关于工作态度，配合。这是员工培训的最好时机。在这里用力，虽然不会有奇迹般的效果，但每隔一段时间肯定会有一点切实的进步。企业 与企业都是不同的，有自己的氛围，那所谓的文化，就是企业的性格。员工与员工更是不同。但是企业喜欢的员工其实都很相似。不喜欢的员工却各有各的不同。所 以企业经常培训员工。但我是不相信给员工搞一两次课可以改变一个人的。有天在快餐店，听到一个老销售教育一个新销售说，鸭子听鹰讲怎么飞。上完课，鹰飞回 家了，鸭子还是走回家的。不能飞的鸭子又不缺什么，野鸭就能飞。所以，仅仅几天的员工培训能改变什么呢？不能指望着几天就能给公司制造出好用的员工来。公 司对教育的重视不够说小了是不把自己的钱当回事，说大了其实是社会责任的缺失。

你们10年后还一事无成，这是给员工灌输的一种危机意识。要当面说坏话，背后说好话，这是对员工进行人性的教育。这像是领导说的话，有人说，领导两个字是 领袖+导师。身为导师不引导人光明磊落，就不能怪人言可畏。有喜欢以流言御人的领导才有大量到处嚼舌头的下属。现代企业不是古代的官僚衙门。该专心搞的是 经营而不是政治。

散会后，员工继续去工作了。你说这个晨会有什么作用吗？不知道，就像一颗石头扔进了平静的水里。一阵激荡过后我们什么都看不到了。但是，我想，日积月累，石头扔得多了。在你不注意的时候，水面会悄悄上升的。