敏捷还得是人敏捷

敏捷作为方法学，其实还是比较虚的。哪怕是其中比较实的最佳实践，也是非常难以掌握运用的。原因其实很简单。人要想通过敏捷偷懒是绝对不可能的。敏捷的实 施，在最初肯定是非常累的。因为改变总是痛苦的。回顾丰田的历史，他们在创造TPS的时候，工人们也是想把大野耐一的那些破烂东西都给砸咯。
不过很多时候，痛苦是幸福的开始。一个人完成很多人合作完成的工作，咋看起来是非常劳累的。但是习惯了，也就那样了。TPS里面基础就是让一个工人具备两 项以上的技能。程序员也是一样。不能为自己的懒惰找理由。大家都是人，都想懒，但是今天懒了，总会有一天被逼着勤快。就好像没有时间锻炼，就有时间生病一 样。只有每个团队成员都变得敏捷了，敏捷的方法才有意义。