微谈谈基地模式_looloo_新浪博客

我们来仅仅“微微的”的谈谈中国移动的基地情况。

“基地模式”是自2010年起，中国移动首先使用提出并使用的一种商业模式，基地模式被认为有利于集中资源发展新兴业务，还引来了中国电信和中国联通的模仿。这是百度百科的定义。

基地模式肯定是有利于集中资源发展的，不过有一个重要问题是集中得起来与否。

可以说，基地在所有的工作中，呈现了一缺一多的态势。先说一缺：各个省公司的开发资源是很缺的，一方面，各省公司在总部协调下对基地进行配合、支撑； 另一方面，省公司根据自身需要对基地提出需求。这就势必呈现互相支撑不力的情况。省公司不太了解基地做的事情的细节，基地也不了解省公司的十万火急是为什么。彼此资源协调都有瓶颈。于是要集中的内部资源，仍然没怎么集中。

再说一多：基地是不太缺少内容资源的。然而这个内容资源却不是来自基地内部深挖、积累的资源，是来自外部蒸蒸日上的合作伙伴、SP、CP、AP各种P。经过PS的业绩就成了基地主要业绩来源。于是，最大的造血机制反而来自外部。中国移动“不做管道”的想法，根本就没法落地实现，最后还是不由自主的拼命做管道。这个资源，反而在中国移动的管道或者说平台上，集中了。

集中之后呢？仍然是做的不太好的平台承载一堆业务。甚至是平台和业务有点脱离，这又怎么能够吸引人呢？再加上运营商和客户间本就不好的心理作用的关系，客户选择运营商还有一定的心理芥蒂。

终于基地要部分结束了。中国移动又在准备将资源进一步整合………………实际不就是另一个大基地吗？小基地的试点似乎已经承认失败，那么大基地，能够有成功的端倪吗？