Homework3：

1.要考虑到大部分能影响到软件开发的事，适当延长周期才能在规定范围内完成项目。前期需求分析做的好软件开发周期内避免扯皮开发周期就会少的多。

2.（组员项目需求分析）

分而治之：利用手段使国家、民族或宗教等产生分裂，然后对其进行控制和统治。

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）， 创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。