项目管理总结

一、项目管理基本概念与角色划分：

1.1项目管理定义

项目管理：简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

运营管理：简称（OM）就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。运营管理的运作过程如图所示：

PM与OM的区别（项目管理的特点）：在我们的产品开发的生命周期中，PM一般被界定为有明确的产品目标、明确的项目起止时间、确定的项目资源的新产品的开发，它们目标明确，到期必须交付要求较高。而OM可以被认为是在一系列成型产品的基础上的连续迭代开发，一方面这种产品变化较多，因此项目交付时间也常常被修改；另一方面，项目上线目标要求降低，如不能按期交付，可以减少项目feature部分上线，未能完成的功能下一期继续迭代开发。如上所述，项目管理具有比运营管理更严格的要求和约束。

做项目的几句忠告：重视计划、充分准备、知易行难

1.2角色划分

 

</