totramp的专栏

关于杀价中的甜咸比具体应该怎么说，戴蒙德在谈判的时候有一个秘诀，就是前面提到的这句话：“我确实很喜欢这件，很想在你家买，不过有一些店卖得更便宜，让我很犹豫，该怎么办呢。而有经验的地产中介则不会否定顾客的感受，相反地，他们会先表示现在的房价确实是太高了，然后分享自己对高房价的抱怨，甚至跟顾客吐吐苦水：“天天带人看房子，可是自己却买不起。很多时候，我们的意图是想把话说明白，找到问题、化解矛盾，但你说话前的肢体动作、愤怒表情，会给对方传达出：你还在情绪中，吵下去只会矛盾升级，并不能心平气和地解决问题。

虽然管理一支企业团队的方法多种多样，但凯瑟琳的方法确实值得考虑。以下是她在最初的领导层会议之后采取的管理方法以及需要投入的时间：年度计划大会及管理层大会（3天，在公司以外的地点召开） 预算讨论，主要战略计划讨论，管理培训，任职培训，其他问题讨 论季度领导层会议（两天，在公司以外的地点召开） 主要工作目标讨论，财务总结，战略讨论，员工表现讨论，重 要问题解决，其他问题讨论每周领导层会议（两个小时，在公司召开） 重要问题讨论，工作目标进展讨论，销售工作讨论，客户情况 讨论，疑难问题解决，其他问题讨论。

本文由 dbaplus 社群授权转载。 目前我在贝壳找房负责数据库、大数据和机器学习方面的工作。贝壳成立两年左右，前不久刚刚上市，它也仍然处在高速成长的时期，所以本次结合我团队管理的经验，给大家分享高速成长的技术团队管理以及管理重点。 一、人成长的因素 想要管理好一个团队，不能一股脑地只盯着管理方法看，更需要分析管理背后的因素，而我认为因素中更多涉及到“人”。做管理其实就是管人和事，而事都是安排人去完成的，所以归根到底管理还是解决人的问题。 技术人员有非常明确的特点，他们对于...

HR面试官主要考察同学们的等与人有关的特质，判断同学们的个人情况与企业整个组织和团队的风格是否匹配，是否能顺利融入和落地，是否能迅速成长和发展等，最终与业务终试官一起做出录用或不录用的决定。专业面试官们主要负责考察同学们的等，并对面试结果进行确认和定级，此外还要结合大家的意愿和自己的判断为同学们推荐分配一个合适的团队。

相信大部分人对于团队管理和技术管理在认知上，存在一定隔阂，无形之中会将【管理岗】和【技术岗】进行对立比较。 在国内一些大研发团队，一般会同时设置两类角色来更好地做团队运行管理。 研发经理/总监，主要负责团队价值输出和业务目标管理； 技术Leader/架构师，主要负责技术攻坚和技术架构落地。 本文结合本人自身一些浅薄的技术管理认知，跟大家聊一下如何成长为优秀的技术Leader。 是否需要一个技术Leader？ 首先，第一个问题：我们是否需要一个技术Leader？ ...

作者自述：2015 年，当我第一次担任 Packback 的工程主管时，我接手了一个很棒的工程师团队，他们在我升职之前就已经被招聘进来了。那年年底，当我要自己招聘一些人的时候，我不得不迅速制定一套流程，来发现和培训新入职的软件工程师。多年来，我一直在改进这个招聘流程。我的方法有点非常规，但我希望它能激发你的思维。 这篇文章比较长，所以我将它分成五个部分：1、关于招聘的问题；2、我要找的技能；3、我如何发现候选者；4、我如何招聘工程师；5、我犯过的错。 2015 年，当我第一次 担任...