关于工作

2011，注定是比较折腾的一年

从长期赴日，孤单并开心的度过了三个月，接着迎接人生中震撼的大地震，深深的感觉到了生命及新闻及家人同学同事们的关心。。。那么多个不眠夜，宅在东京，机场过夜，经历了一系列的事情。

然后在见面，离开中重复了几个月，在纠结什么时候提离职中又度过了相当长的时间，8月，工作4年来，休息最长的一个假期，3周。10月底，离职

11月中，去了一个创业型小公司，因不适应管理方式及对团队的成熟度的怀疑，工作4天后离开，之后就开始恐慌，双双失业的情况下，每天都过得很不踏实

积极的找工作，发现天津这边的软件业是不怎么发达，目标公司迟迟没有联络，奔波于各个面试点之间，我决定还是去干我的本行，转做pl，给我一个团队，去实现我的想法。

来了这儿，忙碌的加班，测试，让我怀疑，我是被招来做pl的么。我想，经过一个半月的测试工作，应该能证明我的经历的真实性了吧，不能把我当一个单纯的干活的用了吧，可，还是没有任何要让我做pl的预兆。。。。

这几天比较闲，没什么大事儿，就想对两个公司做个对比，看看这边有什么问题，然后想总结下看看我要做什么样的pl，怎样管理一个团队，怎样让我的兄弟姐妹们跟我同心协力，怎样让他们能实现他们的价值，并得到相应的回报

1.工作内容

两个公司都是做对日外包的，

前公司确实做的比较上流，跟最终用户只差了一步

现公司也许也达到了，但目前在天津的工作还是比较低端，只是单纯的实现需求，并且主控性不是很高。ps，跟这个项目很大有关？跟几个公司同时开发有关？跟客户很多有关？maybe，不清楚

2.项目

前公司是医疗项目，现公司是保险项目

前公司用的.net，C++，现公司用的是java，html。。

前公司的自主性很高，基本上都是公司提案，客户拍板，现公司的需求做了一年，基本上都是客户在变来变去，代码开发和测试工时明显不够

前公司的沟通交流成本比较低，有内部沟通工具，可以随时上网查东西

现公司的沟通成本比较高，内部沟通只能ipmsg，而且，知识传承不够，很多内容都没有记录在文档或者知识库中，外部设计也写得比较暧昧

前公司的人员配置一般，中高级se较少，现公司的人员配置不错，中高级se一大把

前公司的需求分析做的比较好，现公司的需求分析不够，两个公司都有式样不够确定，不够详细的问题，但现公司的可能更严重些

前公司CMMI3，现公司CMMI5，但我发现，那些文档，80%都没人看。

都是瀑布式开发，都有设计和开发脱节的问题，开发不是根据设计文档来的，都是根据实际需求来的。

前公司pl统管全局，现公司pl分管一块（这个我比较..）

前公司已经过了大规模开发的阶段，没有大量重复模块

现公司正处于大规模开发的阶段，存在大量重复模块...

前公司比较累心累脑，现公司手比较累。。技术/分析的含量不是一个级别

前公司用的管理工具比较全面，bug管理，需求管理。。现公司基本纯靠excel。。。。。。。。。文档多的我经常混淆