总结 | 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素

近期才和团队成员进行了一对一沟通, 恰巧看到这篇文章所以总结一下多多勉励.

为什么需要1V1沟通

在技术管理专栏中多次强调管理人员需要和成员有稳定的沟通渠道, 而一对一更是重中之重.一对一会议是管理人员和团队成员相互沟通、互相跟进，并了解彼此工作关系的重要渠道。定期举行的一对一会议是最强大的管理工具之一，可以使管理工作事半功倍.

1v1沟通的作用

明确沟通目的: 互相尊重, 互相理解, 互相信任, 建立沟通渠道, 倾听对公司的顾虑, 倾听抱怨的地方.

不适合沟通的点: 不适合头脑风暴(需要创意, 需要自由发挥的空间), 这种应该由团队集体协作;不适合批评;

沟通频率

因为我们需要打绩效, 所以一个月一次

沟通流程

1.回顾上个月的工作2.回顾上一次1V1会议的要求, 跟踪执行3.倾听对公司的看法4.倾听对公司的建议5.表达自己对对方的要求, 并倾听反馈6.总结最后约定好的事情, 放在下一次谈话核对

文章总结自极客时间专栏