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原创 Project中的工作结构分解与任务类型
项目分解结构(简称WBS)就是根据需要和可能,将项目分解成一系列可管理的基本任务(亦称活动或工作),以便通过对各种基本任务的控制来达到控制整个项目进度的目的。项目分解的依据是《项目范围说明书(合同)》和《需求说明书》,分解后形成工作分解结构图。工作结构分解的过程是: 确认项目的主要要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理本身。确定要完成项目的目标需要完成哪些主要的工作。
2008-03-19 13:51:00 7703
原创 T-SQL性能调优
性能影响因素1 SQLServer数据库本身存储、查询机制2 数据库逻辑设计:表间关系设计,字段数据类型选择,索引设计1) 多使用窄表;少使用多列的长数据表。相悖之处:更新速度和查询速度相抵触;insert和update操作要求表中有尽量少的索引;而查询则要求多索引存在;所以在无法控制数据量的情况下,多使用有相互关系的窄表是不错的选择 2) 索引建立参考,索引列取决与相
2008-03-19 13:30:00 884
转载 实施CMMI时必须解决的认识问题
在基于CMMI实施软件过程改善时,有些根本的思想认识问题解决不了,往往会使实施的周期比较长,效果不好,甚至导致过程改善的失败或中止。软件企业的高层领导、企业的过程改进主管、项目经理及一般的开发人员都需要对这些问题统一认识,在此基础上才能消除各方面的阻力,把握好过程改善的方向,控制好过程改善的进度。CMMI不是万能的,只有CMMI是不行的,还要技术(开发方法、工具)、人员二个要素一起改善。
2008-03-19 11:05:00 1076
原创 从Longtail看技术革新
Longtail理论的出现,改变了人们对互联网经济的看法,认为传统经济中的一些思想和观念已经过时了。个人更多地将这一转变看成是因为技术的革新使得传统经济模式被放大、延伸,结果是以前无法企及的领域,现在却能轻而易举地到达。可以说,是技术的发展和传统领域的自我延伸、自我变革带来了LongTail的出现。Longtail只是将人们的目光从1/X分布的原点附近,延伸到坐标轴的更远端。在这里,并没
2008-03-14 15:30:00 1286
空空如也
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