Project中的工作结构分解与任务类型

 项目分解结构（简称 WBS）就是根据需要和可能，将项目分解成一系列可管理的基本任务（亦称活动或工作），以便通过对各种基本任务的控制来达到控制整个项目进度的目的。项目分解的依据是《项目范围说明书（合同）》和《需求说明书》，分解后形成工作分解结构图。

工作结构分解的过程是：

    确认项目的主要要组成部分

包括项目的可交付成果和项目管理本身。确定要完成项目的目标需要完成哪些主要的工作。

    如果各层次上的工作经过细分能够估算出完成各部分的费用和时间，第 4步，否则，第3步。

    根据要把完成上述各组成部分需要完成哪些更具体的工作找出上述各组成部分更小的组成部分。

    检查划分后得到的各更小组成部分的充分性和必