本文探讨了项目中工作结构的分解方法，包括按照内在结构、实施顺序划分，并强调了控制中间结果的重要性。对于不确定性高的项目，通过控制中间过程确保项目进度和质量。同时，文章建议将风险大、工时超过40小时的任务细分，并提醒避免将请假和培训作为任务定义，以确保每个工作块的具体性和责任人明确其职责。
项目分解结构（简称 WBS）就是根据需要和可能，将项目分解成一系列可管理的基本任务（亦称活动或工作），以便通过对各种基本任务的控制来达到控制整个项目进度的目的。项目分解的依据是《项目范围说明书（合同）》和《需求说明书》，分解后形成工作分解结构图。
工作结构分解的过程是：
确认项目的主要要组成部分
包括项目的可交付成果和项目管理本身。确定要完成项目的目标需要完成哪些主要的工作。
如果各层次上的工作经过细分能够估算出完成各部分的费用和时间，第 4步，否则，第3步。
根据要把完成上述各组成部分需要完成哪些更具体的工作找出上述各组成部分更小的组成部分。
检查划分后得到的各更小组成部分的充分性和必
最低0.47元/天 解锁文章
1441
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
