精确的人工成本核算

 随着人工红利的逐渐减少，从最开始的人工成本可以忽略不计(曾有客户说过), 到利润30%以上（老板几乎不关心成本核算), 再到如今
成本变成越来越重视，每个车间，每天或者每周，或者任意时段的成本分析成为工作的重要部分，而人工成本也变成HR工作的密切关注点。
        如何精确地核算出成本，也成本HR工作者的一件费时费力的工作 ，都希望通过软件一键导出。
        成本核算有三个难点，
         1. 员工各个车间会互相调动， 而且比较频繁;  
         2. 计时计件交叉进行，做一段时间计时，又会做一段时间计件;
         3. 各种费用（包括社保,全勤,工龄奖,补贴,津贴等)的分摊;
 
       想精确地核算出每个车间任意时段的人工成本并非易事
       例如 张三 5-1号至5-10在A车间计时，5-11号到5-20号在A车间计件，5-21到5-26号在C车间计件， 5-27号在C车间计时, 6-1号又回A车间
               李四 5-1号到5-8在B车间计件, 5-9号到5-21号在C车间计件, 5-22号回A车间计时。
       精确的成本核算需要做到
       1. A车间，B车间，C车间 各工作了多少小时，且计时、计件分别工作了多少小时。
       2. A车间,  B车间， C车间 各其的工资是多少，且计时、计件分别的工资是多少(便于计时，计件的效率对比分析)。
     
       例如张三的基本工资为1500, 津贴为500，还是社保280(公司承担), 
      那么张三的A车间的成本计时成本为  2000 / 22.0 * 7(1-10号的工作天数)  + 20小时加班费 + 280 / 22.0 * 7
                       A车间的成本计件成成为  500 / 22.0 * 7(11-20 号的工作天数) +  计件工资 1200 + 280 / 22.0 * 7(11-20号的工作天数) 
       ......
 
       为了满足客户的一键输出此报表，经历了两天两夜的 冥思苦想， 终于完成了  。