tsp3ng的专栏

做HR软件也快10年了,  心中理想的软件一直努力实现.       1. 软件的终极目标, 像office, 杀毒软件一样, 变成一套普及的办公软件. 低价, 操作简单,但功能满足人事,考勤,薪资,行政,消费,门禁95%以上的需求.        2. 最基础的且最重要的, 在于企业的考勤规则, 及薪资规则的定义, 目前已经能实现这个功能, 不需要编写SQL代码, 拖放公式就能实现. 通

常说“细节决定成败”，软件的细节决定软件的成熟度，主要体现能控制的程度是否精细，控制精细可以从两个方面(对象、时间)理解 对象, 即可以根据什么来控制、统计。例如(员工，部门、职位、职等、职级、职       称、员工类型、职位类型、部门类型、离职类型、 性别、学历、籍贯、民族、       工龄、年龄、薪别、消费等级，时段、餐厅等)，而且能否任意组合

去年七月接到一个绩效系统(计件系统)的客户, 直到现在, 总结其复杂程度应该是前无古人,后无来者.        1. 7个人全职负责计件系统的工资计算, 不再做任何事情. 换个说法,就是一个人算全厂一个月的工资,需要花7个月时间.       2. 每个月都会有新的规则出来, 套用客户MIS的说法,古灵精怪. 且无法预知以后会改成什么样子.       3. 计件/计时/日薪/月

很多年没有写ERP了, 昨天晚上跟一个ERP顾问聊天, 感觉自己在ERP上面的一些感悟, 一直埋在心里.        1. 物料设计, 大部分的ERP采用一物一编码的原则,哪怕是两个物料有一点点不同(例如颜色,尺码,长度,大小,方向,材质,长度等稍为不同就编一个物料编码),  这样设计虽然做到物料编码的唯一性,但在某些行业会造成物料数量成倍成长,仅仅是数量成长倒无所谓,由于物料系统是ERP最

随着人工红利的逐渐减少，从最开始的人工成本可以忽略不计(曾有客户说过), 到利润30%以上（老板几乎不关心成本核算), 再到如今成本变成越来越重视，每个车间，每天或者每周，或者任意时段的成本分析成为工作的重要部分，而人工成本也变成HR工作的密切关注点。        如何精确地核算出成本，也成本HR工作者的一件费时费力的工作 ，都希望通过软件一键导出。        成本核算有三个难点

报表的八大要素 统计对象：根据什么（员工，部门、职位、职等、职级、职称、员工类型、职位类型、部门类型、离职类型、          性别、学历、籍贯、民族、工龄、年龄、薪别等）来统计，且能任意组合（职位+工龄，部门+学历，          部门+职位+工龄，部门+职等+工龄+年龄等），像消费系统还有终端号、时段，级别，餐厅,   且能任意组合           （终端号+时段、

随着客户的人数越来越多，虽经历多次优化，但提速不是很明显，现在的企业利润空间越来越少，总不能让客户让客户换服务器吧经过几天的思索，想到一个突破性的办法，分层批处理，而不是以往根据单个员工循坏，现在根据不同的条件，生成一个条件树，每一个树枝集合相同属性的员工， 这样就可以批算,且不会随乎员工的人数增加而时间成线型增加， 此方式人数越多越有优势。          VS