优秀管理者每日应做的事情通常包括以下内容:
- 目标规划:将每日清晨做好当日的行动和任务转化为短期和长期的目标和计划,以确保在每日任务中取得进展。做计划要有依据,严禁随意设定目标计划,要说清目标计划的底层依据,你定计划的出发点是什么?你的目的是什么?你的岗位重要工作是什么?这个不搞清楚,团队整体工作推进速度就慢,我们测过不同能力的员工的表现不同,带来的结果就不同。
- 任务优化:根据员工的能力和专业技能,将每日的任务优化,以保证在每日任务中取得最大的效果,提高核心岗位员工的工作强度与关键工作的权重把控。有些企业看似员工很忙,实际上都是举重若轻,没忙到点子上。
- 沟通与协调:与团队成员和负责人进行良好的沟通和协调,以保证团队的有效运作,并确保每日任务的完整性和优先级。
- 监测和评估:定期监测任务的进展情况、完成情况和效果,以确保任务的完胜和成果,枯燥繁多的报表尽量规避,当你带领500人的团队的时候,化繁为简非常重要,拿到核心数据放入自己必备的两张图表里,一看就知道问题在哪里;
- 激励和鼓勵:鼓励和激励团队成员,以促进团队的成长和发展,包括提供认可、表扬和财务奖励等方面。
- 工作检查督导:对于下属工作进行监督、抽检、验证、帮助核心岗位员工解决问题,出现问题及时协调。
- 培训和发展:为团队成员提供适当的培训和发展机会,其主要目的是提高团队的专业能力和技能,包括组织和领导技能等方面。
- 每日两次会议,晨会与下班前总结会,会议内容不要按照传统思路,不要走形式,建议使用NKEP会议SOP纲要,另外会议形式要改变传统的左耳听右耳冒的方式。
- 自我管理:给予工作的自由度和灵活性,以提高团队的自主性、创造力和自信心。
- 解决问题:对问题进行准确的分析和评估,并提供有效的解决方案,以确保团队的良好运作。