企业盈利与绩效薪酬股权激励的底层逻辑关系，是老板及员工必修课

很多客户问我们企业的绩效考核薪酬制度股权激励到底起到什么作用？作为老板如何看待绩效考核、薪酬制度、股权激励？到底怎么落地？

通过十多年的企业绩效薪酬股权的方案设计、落地陪跑的服务。我们总结如下：

1、不要从传统的视角去看绩效考核、薪酬制度、股权激励，很多市面上宣传的都是非常常规、传统的；

2、评判绩效考核、薪酬制度、股权激励的价值，就看落地效果，效果不好，赶快调整；

3、企业效益上不去，你绩效薪酬股权都是废纸一张，赶快修正，不懂问我们；

4、绩效考核薪酬制度股权激励不是为了考核员工、算员工报酬、分配股权，目的不在这里，仔细理解想不明白问我；

5、企业绩效考核、薪酬制度、股权分配要有算法支撑，很多企业连个动态算法都没有，很难达到老板、员工双赢；

6、绩效考核薪酬制度股权激励要想做到位，必须要靠机制管理员工，而不要靠人管人、人浮于事；

7、注重千里马、伯乐体系的建设，企业问题多就是小白、庸才、废才太多了，尽量给企业中的小白、庸才、废才转化为千里马，三个月足以，不懂管我们要；

8、很多员工抱怨这个领导看不上自己、那个领导对于自己有成见，说到底都是你自身的功力不到位，在职场如果你做不了高管，就要问问自己，我到底是不是千里马，我怎么变成千里马，换个公司、环境你就能是高管吗？从现在做起，每一天修正自我，才是你最应该做的，不要老看珠峰的顶部，设想自己登顶后的感觉，这些都幻像，正确做法，就是看你脚下的下一步是否判断选择落地执行对了，错一小步，可能会谬之千里。

..........

企业的问题最终的根源都是人的问题，有些员工正经盈利能力没有，就是千方百计给老板、同事制造混乱难题，这个就是要重视千里马体系（NKEP千里马人职场登顶七步法）的塑造，此外老板如果仅仅是个老板，企业还做不大，老板必须要有两种身份，老板+伯乐（NKEP伯乐盈利登顶七步法），老板不是伯乐，人才跑光光，想做大做强无非是海市蜃楼、望梅止渴。

企业效益上不去，就是千里马太少，老板不是伯乐，深刻思考、理性分析，找到企业爆发的核心油门，千万不要天天上了跑车，但是就是不踩油门，再好的兰博基尼也还是百搭。

感觉有启发，就立刻行动起来，让我们对你企业、员工、自身做个全面的扫描，核心是帮助你把您的脚永久放在兰博基尼的油门踏板上，并助力您永踩油门。想发展就踩油门吧。敬请关注并互动。